3.2 大同之中有小异
[3210] 加班费与差补
四大的基本工资差别不大，最起码前两年的基本工资现在四大家基本一样。但是，自第三年起，现在普华的基本工资应该是最高的，因为它去年在工薪矛盾爆发后进行了一次大的调薪。但是现在除了安永对新入员工根据是否北京生源要求签一年或三年之外，其他家都是先签两年。所以，前两年基本工资区别不大。并且两年之后，谁的基本工资最高还说不定呢，所以这点不用考虑。
而差补，现在Deloitte和KPMG是每天180元；PwC和E&Y每天150。然后根据项目松紧程度，都会有扣差补的现象：就是假如客户请客吃饭，差补构成中的伙食补贴部分是要扣去的。其实，这块算法差别不大，区别主要在于出差机会吧。
而加班费，各公司差别就大了。KPMG加班每小时是按基本工资的1.68倍来算；其他三家分别按1.5倍(平时)、2倍(周末)和3倍(法定节假日)。然后KPMG的每月前20个小时的OT是白干的，公司不给钱；而PwC每月OT以36小时为上限，超过36个小时的部分折成假期(叫TOIL)，若是假期未修完，则加班费会如数返还。
可是，PwC在这条政策上又玩猫腻了：它今年出台了个新政策如下：
Leave Policy & LMS Functionality Changes There will no longer be a cap on annual leave.
At present leave is capped at a maximum of one year but this is removed and untaken leave can be carried forward. We are not looking for big balances to build up and will monitor these leave balances to ensure that staff are getting the leave that they need and deserve.
For staff with TOIL balance, it is required to take TOIL first before taking annual leave. TOIL should be cleared once staff have time to take it; the firm will book TOIL if staff are idle in the office.
Leave balance will be updated in LMS2 only when the POWER data is uploaded, not when the leave application is submitted. So please make sure your timesheet in POWER reflects your actual leave hours. (It is also important that you key in your actual work hours correctly in POWER, otherwise your overtime hours could become negative).
原来是以一年一算，该年没休完TOIL就退加班费；但是现在”but this is removed and untaken leave can be carried forward”，该年没休完TOIL，那你的TOIL无限期推后，眼下之意就不退加班费了；”it is required to take TOIL first before taking annual leave”，修完TOIL才能够修年假(在四大应该是七天左右)；”the firm will book TOIL if staff are idle in the office”这一条最狠：四大中淡季的时候或者忙季的项目空挡idle是非常常见的事情，都是按正常上班算的，但是PwC竟然强制算是TOIL休假。而PwC这两年招人那么多，所以idle的机会还是非常多的。
另外，有个说法，四大人一年下来OT小时在200-700这个区间。按普华的政策，6个月忙季每月最多36小时，共36*6=216小时；6个月淡季假设每月15小时，共90个小时；全年216+90=316小时。而据说德勤的上海(非北京)office，忙季时统一每两周算40小时的OT，一个月就80，那忙季比普华总共多出：(80-36)*6=264小时，而假设每小时加班费为50元(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，那一年就是264*50＝1.32万元。
加班费是根据基本工资的倍数来算，所以越往上加班费的差距越大。其实，个人觉得米只是一方面，个人的感觉受挫是最致命的。忙季拼死加班，结果给你36小时封顶，你心里是非常难受的。
而KPMG部分大项目加班政策是这样的：比如这个月你加多少小时班，然后扣除前20小时后，其余的全给你报OT；但是下个月所有的加班都不报OT；如此交替。
所以，四大在这块差别还是比较大的；基本工资、差补和加班费之间，公司与员工玩着朝三暮四和朝四暮三的游戏；而精明点的员工会量化其综合的待遇差别，然后跳到四大待遇最高的所。待遇问题也是四大之间相互跳槽的最重要原因之一。当然，绝大部分的员工是不会那样去详细计算的，所以跳槽的只是少数。
[3220] 行业分组
刚进去的新人，四大都会按照行业分到不同的小组，今后分配项目时就根据小组名单进行。
当然这也不是绝对的，像德勤两个组之间的界线就不是划的很清楚，两个不同组的人员在一块做项目是常有的事。另外，比如说A组的Senior Manager接到本属于B组行业的单子，但他自然不会放给B，所以A组也可以接受B行业的项目。
但就一般情况来看，还是按行业分组走的。而审计非常强调经验的积累，它和企业财务的一大区别就是见多识广，各类行业各种企业的各式账都见识过了，你的经验值就慢慢上去了。所以，刚开始两年，我个人还是建议多接触尽可能多的行业。
在这点上，德勤对新人的经验积累最为有利：德勤总共就分为金融高科技组(很多是用US GAAP)和传统行业两大组，并且具体分配项目时两组人员经常混用，所以刚开始你有机会接触到尽可能多的行业。而安永分为金融组、工业组、高科技行业等五组；毕马威分为
dept1 banking; dept2 consumer market; dept3 industrial market; dept4 ICE, information, communication, entertainment; dept5 CM; dept6 property& infrastructure &others; dept7 N/A; dept8 US GAAP projects等八大组；而普华分为五组，雁渡寒潭上曾有普华内部人士如此区分这五组：
Group 1 CIP & Group 3 CIPS:行业类型非常广泛，物流、航空、酒店、汽车制造、贸易、化工、医药等，总而言之，就是制造业为主，企业类型嘛，以前主要都是FIE，现在随着公司业务不断本土化，A share listing、其他民营企业也渐渐开始多了，好处：涉猎行业类型多；坏处：部分项目location不好，物质生活艰苦，精神生活嘛，auditor好像都没有，这点倒是公平的！
Group 2 TICE:这个组主要包含一些通讯、传媒、娱乐行业的，例如电信运营商、网站、电视台等公众媒体、电子技术以及设备的制造等，不过这个环境仅限于国外啦，内地的传媒、娱乐行业客户几乎没有，除去个别大客户，剩下的都是电子技术及设备的制造了，所以其实跟G1&3没有本质区别，好处：也许有机会接触到一些特殊行业，如电信运营商等；坏处：同G1&3
Group 4 FS:金融组，不说大家也都知道，这个组就是几个大型的金融机构客户，专门性最强，最好能够有点大学专业背景的，否则开始时候会有点吃力，好处：客户名气大，听上去比较洋气；坏处：涉猎太窄，有些人做了几年了，连一般企业的Financial statement长成什么样都不知道
Group 5 E&M:能源组，顾名思义，都是从事能源开采、提炼的客户，由于这部分客户基本上都分散在中国各个地区，因此出差机会多，说不定哪天轮到去个什么旅游圣地之类的（当然也要job允许有时间旅游一下才有意义），好处坏处：不慎了解
很多同学在选择时都倾向选择金融组，觉得名字好听。其实不是那么回事，我国的会计制度分为小企业、金融企业和一般企业三种，金融企业涉及到一些特殊的会计科目和处理政策，这是一般企业中碰不到的；而一般企业中诸如存货、生产等很多问题金融企业也是没有的。另外，金融企业集中在北京上海等大城市，所以出差的几率相对传统行业要小。所以，你要综合自己今后的发展、喜不喜欢出差等综合考虑。
[3230] 项目大小
项目大小主要影响两方面：一是项目预算的松紧度；二是工作强度及内容。一般来说，大项目的收费较高，预算是比较宽松的，所以加班费也会管得较为宽松，当然也会有预算吃紧的大项目；大项目工作强度相对较小，而就接触面来说，小项目会接触得更宽些。
另外，大项目持续时间长，如果就在本地，就是长期的没有差补；而如果在外地，那就是天天吃差补。差补和加班费是刚入职新人的关键收入，所以，由于大小项目预算的区别，以及项目是在本地还是外地，会造成同一公司内部同一级别员工收入的巨大差距。当然，你也可以主动要求要不要出差，或者申请大项目还是小项目，但是多数时候，公司的这种人员安排还是较为强制的。如果人人都要求按自己的意愿走，那公司就乱了。所以，进了公司之后就看自己的运气了。
而就项目大小而言，KPMG由于当年其在香港的优势，趁先抢占了一大批优质大客户，其大客户数量应该是最多的；而PwC大客户数量仅次于KPMG，但是它的中小客户又比KPMG多；而安永居中，德勤则按其全球策略主要瞄准发展型企业，所以中小项目居多。
我个人建议，前两年经验积累阶段，还是要多做中小项目。原因很简单：一个中小项目持续时间短，在同样的时间内，你可以接触更多的项目，做更多的科目，见更多类型的账；而在大项目中，你很有可能就局限在某几个科目，一做就是好几个月甚至半年。当然，绝大部分的大项目预算较松，加班费上要占些便宜。
[3240] 办公条件、企业文化等其他指标
就办公条件来说，PwC目前是最好的，北京财富中心的office也是它在整个亚太地区最大的；而其他三家的办公条件，个人审美观不同吧，我在这不八卦了。
说到四大的文化，除了累之外，他们的一大共同点就是员工没有归属感。每年那么多人跳槽，公司象征性的挽留一下之外，它不会太在意的，但反过来看，四大人对公司还是很有感情的。而说到企业文化的区别，也是非常大的：比如KPMG的人喜欢穿正装，而德勤人几乎就不穿正穿(当然也不允许太休闲)；比如德勤人之间相互称呼中文名，而其他家都是叫英文名；比如安永新近出台政策，每个月开office party，给在当月过生日的员工庆祝生日。
另外，德勤今年出台政策报销电话费，新进入的员工每月可以报销100元。而普华据说和客户的通话费用也可以报销，但是得打出话费单，勾出客户的电话号码，这样就太繁琐了。
而德勤和普华的培训地点会选择在国家会计学院，到时还可以认识全国其他office的同事们。另外，各家对一定级别的员工都有出国交流工作的机会，或者公司组织集体出国旅游等等。
就专业技术来说，四大的审计风格是差别很大的：例如德勤由于中小客户多，更注重实质性测试，所以抽凭也是最细致的；而毕马威由于大客户多，审计中对企业的整体经营风险更为关注等等。我正计划想法见识下所有四大家详细的审计方法和风格，当然这些东西都属于商业机密，是不能放在网上的。
[3250] 四大都在变
现在国内审计市场竞争白热化，所以四大都在变：像德勤过去对中国市场的拓展未进行财力支持，而现在投入1.5亿美元开始在中国的”五年计划”，已经吞并了田健系的部分成员所；像PwC去年员工闹情绪后上调工资，之后立马从KPMG等挖走不少员工。两年或更多年之后，本文中的很多信息必将过时，那时候也就需要《冷眼看四大》的第二版、第三版……第N版的问世了吧。
小资料3
[A3001]KPMG公司之歌：Our Vision of Global Strategy(转) …………………………70
[A3002]PwC公司之歌：Your World(转) …………………………………………………71
[A3003]E&Y公司之歌：Happy Day(转) …………………………………………………72
[A3004]部分列举四大的上市公司客户名单(转) …………………………………………72
开心一笑3
[B3001]给安永紫衣JJ的情书(转) …………………………………………………………76
[B3002]普华AC趣事(转) …………………………………………………………………78
4 选好了，签吧
30号即为最后决定期限。选好了，就签吧。快快乐乐迎元旦，高高兴兴过大年！
小资料4
[A4001]小议香港人与四大中国(转) ………………………………………………………81
[A4002]英国四大(转) ………………………………………………………………………83
[A4003]美国四大(转) ………………………………………………………………………83
开心一笑4
[B4001]GAMP准则制定，中国将引领世界(转) …………………………………………86
5 我看大势
5.1 曾经四大人的跳槽去处
除了留学或国内读研外，绝大部分都是跳去企业做财务或者内审了，而像投行咨询等都是凤毛麟角。而最相关，跳得最多的也就是内审吧。一般像壳牌、微软等公司的内审部门，它会开出和你在四大收入对等的工资水平，当然你的生活质量会提高。而像这种大公司的内审，不是谁想跳就跳的，能力固然重要，但是内部推荐更为关键。做大项目有一个好处就是可以和该公司财务部的人打好关系，这样就方便你跳槽了。
有的人想着能直接跳到企业做CFO，其实这是非常难的。”[2240] 除了excel你还会啥？”说到了四大人能力的局限性，其实CFO很多能力及人脉要求在四大人身上是没有的。当然，我这里仅说四大经理级别以前的人。假如是四大经理级别以上，跳去企业做CFO还是较多的；也有经理级别以下的员工跳去企业做CFO的，不过这种企业一般规模都比较小。
5.2 大势预测及策略选择
再看看在文章开头”[2111] 良好的职业发展起步”中的：这里强调一点，几年后供求关系引起的跳槽难度加大是必然的，但是扩招并不降低四大工作经验本身的含金量，它带来的只是四大人中三六九等的明显分化，而这又完全取决于个人的努力。
现在四大扩招，几年后跳槽的人也必然很多。所以，想要进入壳牌、微软等公司做内审拿和在四大一样的工资是很难的；这也是很多四大人苦恼的地方：想跳槽，却苦于没有比四大米多的地方可去。而即使去这些地方做内审，你想想周围同事都是从四大出来的，你的竞争力又能在哪体现出来，会不会只能靠熬资历来获得升迁？
所以，想出国的及时准备出国考试、申请；想跳槽的趁早准备退路，最关键的在人脉的积累上，其次是能力的培养上。在”[2240] 除了excel你还会啥？”中说了四大人欠缺的能力，那么你就要下苦功夫在这些方面自主加强——四大忙，四大累，但是我们要发扬大庆精神：有条件要上，没有条件创造条件也要上；否则，到时候跳槽大军过独木桥时，被挤下去的极有可能就是你。
而说起四大，大家都会想到跳槽；为什么就不能留下来呢？如果你已经确认自己喜欢审计这个行业，留在四大未尝不可，尤其在四大扩招的大势下。四大扩招，经过几年的淘汰筛选，真正能留下来的不会太多。尤其是CPA这个关卡，将把绝大部分人拒之门外：比如今年新近300人，我就预言五年之后，CPA能够全过的将不到30，30人中在走那么几个，留下来的就是”适者生存，不适者淘汰”中的”适者”。所以，对一部分人，尤其是会计专业同学来说，”留”或许是比”去”更好的选择。
CPA难度是非常大的，反正是我见过的难度最大的考试。有的人认为ACCA难考，其实告诉你，只要你英语水平过关，从难度上讲，ACCA跟CPA根本不在一个层次上。中国人善于考试，但是在CPA上，有多少英雄豪杰纷纷落马，尤其是四大人，又忙又累、身心疲惫，每年要能抽空过门CPA那真了不得了。很多人肯定不服气，以我当年高考进某某名校的考试能力，考个CPA小菜一碟。海口别夸得太早，高考要是和CPA比起来，那根本就不叫考试。当然，以四大人的智商，要过CPA是完全可能的，关键在于花时间下功夫。而问题就是，四大人没有时间。所以，接下来的半年，认真准备CPA吧。
