你想在Big 4工作嗎?

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引言

大家想唔想去Big 4做呢? 大家認為在Big 4 工作四五年容易嗎? 大家想不想知道Big 4實際的工作環境呢? 筆者曾經在Big 4工作過一段時間，在那裡的生活可以用慘不忍睹來形容! 在那裡工作你可能要犧牲很多事，包括你的朋友，甚至你所愛的人。你往往要每星期一至日不停工作而又沒有OT payment。你又會遇到很多A字膀的經理，同意Partner又唔care你的死活。他們只有不斷去push你完成工作，但又不給你足夠的同事去做。這樣只有一個結果﹕不斷又不斷的長期工作!

這就是現實

時時都有人問做Audit是否需要OT? 在香港做Audit，OT看來是必然的。很多人說，食得咸魚抵得渴，但是否這樣是必然的? 美國的大企業比香港的上市公司規模何只大幾倍，為什麼在外國的Auditors不用OT那麼夜? 很多人認為在香港沒有那一個行業不用OT。不錯這是事實，但很多人都沒有想過在香港做Audit不是每天只是OT兩三個鐘，而是每天OT七八個鐘! (Audit有分peak season同slack season。Peak season大約是由二月到七八月，但因人而異。Slack season就大約是九月之後。在Peak season很多時每天都會工作至12am，有時會到2-3am甚至同頂。筆者曾經試過由二月開始星期一到星期日不斷每天工作兩三個月而沒有一日休息。更甚的是辛苦到偷偷在洗手間嘔吐! Slack season就比較得閒，很多是可以準時走或OT兩工個鐘。) 我認為在香港OT是可以的，但要每天OT七八個鐘絕對不可以接受! 個人認為每天長時間OT是不必要。我們是人不是機器。一個人是不能長時間工作而不需要任何休息的。作為一個文明社會，這是絕對不能接受。現在香港的社會是十分奇怪，好像返回從前工業革命時大財團剝奪工人的時期。要知道在很多歐美國家都有勞工法例去保障工人，但香港的勞工法(僱傭條例)對保障員工絕對是十分是有限。加上會計界是沒有自己的工會，而HKICPA(香港會計師公會)除了每年收取會費更改會計準則之外，完全沒有做過任何事去保障會計師長時間工作的問題。筆者曾經收過HKICPA的email關於會計師長時間工作。Survey就做了，但究竟個會做過什麼去保障會計師能夠過一些正常生活? 另外，很多在會計師工作但還未考完會計師考試和相關經驗或從事會計工作(如Account Clerk)的僱員都得不到保障而俾僱主剝削。一來他們還沒有相關資格去入HKICPA，二來香港的會計界立法會功能組別是只有HKICPA會員才能夠選，所以他們根本沒有人去代表這一班人去爭取他們應有的利益。是否因為他們不是會計師就不需要保障他們呢? 這絕對不是一個文明社會應有的態度! 曾經有某些Big 4為了減少員工的怨氣，推出一系列的「舒緩壓力」的活動，使員工能夠「Work Hard Play Hard」﹑「Balanced Life」，有些還上電視老闆和員工與眾同樂，甚至宣稱如果員工放工後繼續工作會命令他們回家而不用OT工作。做這些做那些無非是想話俾街外人或有志投身會計行業的人看，但根本上一切一切都沒有改變! 那間宣稱如果員工放工後繼續工作會命令他們回家而不用OT工作的Big 4，員工一方面要偷偷地摸黑在公司工作，另一方面還要怕公司排員去捉他們在公司工作。這是多麼荒謬! 根本的問題是如果你間firm沒有足夠的人力物力就不要接那些垃圾job。接了返來又不能夠給予足夠人手，到頭來苦的只是員工。雖知道Big 4的老闆從來都不care員工的死活，最care只是工作能否完成。在Big 4員工的turnover十分是高，你唔做大把人做。由於這些原因所以Big 4老闆根本不需要關心員工。你有你死，最要緊是你要交到file。有些經理因為老闆抱有這些態度，他們對自己的手下自然抱有同一態度。例如一個job明明需要一個星期去完成。他們有心不在星期一去book你出job，反而在星期三，book少兩日節省兩日staff cost但要完成工作時間是一樣，變相是員工要星期六日返工來完成工作! 可以話厚顏無恥! 完全是披著專業人士的狼!

最高工時可行嗎?

有些人說會計師是一門專業，專業就是長時間保持高效率工作。那些人不顧自己的身體不要緊，但有些人絕對認為健康是無價的。前畢馬威會計師事務所美國業務主席兼行政總裁奧基利（Eugene O’Kelly）正處於事業頂峰，五十三歲的他統領「四大」屬下規模最大的業務，日理萬機，呼風喚雨。在全無先兆下，醫生告知他患上末期腦癌，只餘約一百 天壽命。奧基利和他的太太於是合作撰寫《Chasing Daylight：How My Forthcoming Death Transformed My Life》這本書，紀錄他步向死亡的經歷。奧基利在同年9 月去世，距離他知道患癌正好約一百日。另外，有一批在會計師數工作的人是沒有選擇的權力的，那就是剛入行而要拿工作經驗的人。HKICPA規定考完QP(HKICPA的會計試)還要有三年的工作經驗才可以入會做會計師。對於這群沒有任何bargaining power的一班新人，他們受到僱主的剝削是最為嚴重的。所以筆者認為如期等那些大公司自律或給予他們機會做些門面功夫，不如立法制定最高工。至於一星期工作幾多時間，一個月又工作幾多就不在這文章討論範圍。

至於最高工時可行嗎?我認為限制一星期工作多少比較難執行，但限制一個月工作多少都可以說做合理。反而我覺得最難推行的是很少人願意企出來去指控那些無良僱主，在香港很多人實在是習慣了做被人屠宰的一群。

在大陸工作的情況

在你打算去Big 4工作之前，你有沒有心理準備去大陸工作兩三個月呢? 如果你一個唔好彩公司排你去做IPO (Initial Public Offering)，你可能需要在大陸工作一段很長的時間。不要以為在大陸工作會很開心(雖然有時都有例外)，你可以有時間去約漂亮的美女，很多時在大陸工作是一件十分痛苦的事。你每天大約8:30am起身，之後就會一路工作到10:00pm – 12:00am 或更晚。你除了在client的工廠工作之外，其餘時間就是在酒店訓，個cycle不斷重複 – 工作睡覺工作睡覺工作睡覺…在大陸大部份時間都是六日工作(如果那裡有些名勝星期日有可能有得去玩或觀光)，但是不要忘記你所簽的contract是五天工作的! 你不要以為你有法例給予你的權力去claim OT。如果不是經理準許你claim，你會被其他人埋怨你去做這些愚蠢但合法的要求。另外，其他人會認為你claim OT是因為工作效率不高!

在大陸工作有一樣不是很方便的地方是你很有可能要同其他同事一齊住在同一間房一段很長時間。堂堂大公司去出business trip要同事屈在一間房，你話成何體統! 如果你是男仔又是剛入職的junior，你很有可能要同比較高grade的同事住同一間房。可能你會想同住一間最多是比較唔方便，作為男仔這些都不是太有所謂，但這些想法就大錯特錯了! 很多時當你辛苦工作由client度返來，你只想快些沖涼之後去睡。但由於你的同房是比較高grade，他返到酒店都還要工作，而很多時他還需要你在client工作完畢，返來hotel幫他做這些做那些，十足十一個「啊四」一樣! 當然如果你同那team人十分夾，工作又開心的，那就作別論。有時出job的時候都很開心的，你會「八」到很多關於你公司的事情。例如︰那個同那個一齊﹑那些manager衰﹑那些partners出d「Q」很麻煩…但如果你同自己不喜歡的人一齊去大陸出job幾個月，那些感覺真是生不如死，心裡不是味兒，有種像坐監一樣的感覺!

當然去大陸出job都有得著，你可能有機會增廣見聞，例如︰一些大工廠的作業情況等。但是除了這些，你所學到的並不一定可以幫助你的career如果你不想上大陸工作。不過當你打算入會計這行，你都要有上大陸工作的準備。大多數關於會計的工作(Accounting in commercial field)都需要上大陸的，因為現在多數會計部會設在大陸的工廠內。曾經見過一個client，全個會計部都在大陸，在那裡工作的會計從業人員每天搭公司安排的旅遊巴由香港日日去深圳返工，之後每天搭返車回來。當然香港還有一些不用上大陸的工，包括internal audit﹑taxation﹑compliance…

大陸的會計制度同香港有很多不同的地方。很多公司都沒有完善的internal control，這意味著作為核數師你需求花大量的時間去審核這些公司的賬目以確保它們的年報是「true and fair」。但就算你做了大量工作，這些公司都存在著很大的風險同問題。這些job行內叫「鑊job」! 沒有人想做這些「鑊job」的，一來你要花很多時間去抽sample做多些testing，在人手不足下要完成這些工作絕對不容易。另外，最主要原因是無論係怎樣做，做幾多testing都沒有太大用，這些「鑊job」風險實在太高，很容易就「爆鑊」! 你會問為什麼這些「鑊job」風險那麼高d partner點解要接這些job? 一來工作不是他們做，他們當然唔care。二來，在四間大firm不斷競爭，他們接這些job是想擴大market share! 作為staff這些都不打緊，最大問題是在Big 4工作有一樣野叫做「continuity」。當你完成一個job，下一年開job很大可能會揾返你。為什麼呢? 因為你曾經在這client工作過，你對這個client的運作比較熟識，所以會快些上手。如果你作為junior而第一年就這麼「好彩」接到這些job來做，那就「恭喜」你，因為明年做這個「鑊job」但同時你會比現在高grade，意味著你的責任同工作量會比現在更加之多!

新人入Big 4要注意什麼?

新人入Big 4是要十分小心。正如其他大公司一樣，那裡有很多辦公室政治，有很多人都是十分自私的。有很多seniors喜歡有一大班「小朋友」跟班，排場十足。他們很喜歡留其他同事工作到很晚以顯得他們地位超然。有些因為就來有「機會」promote上manager，所以有一班人一齊工作得很夜而顯示自己十分勤力工作。新入職的會計新鮮人就要非常小心，得罪這些「小人」對你將來的前途有很大影響。對於自己工作完畢提不提前走就自己執生啦…其實為什麼要這樣小心呢? 原因很簡單，出job很多時都比較悶。悶的時候怎樣打法最好呢? 很自然就是講別人的是非。Seniors book人工作當然就希望找些工作態度好的同事，正常地就會問問其他人。所以新入職的會計新鮮人一做得唔好﹑工作態度差﹑所謂問一些愚蠢的問題﹑放工準時走，以至於著得比較性感﹑著的比較明貴等(就算這些並不一定是事實)，都會一個傳一個，很快全個department都會知道。那麼會有什麼下場呢? 下場是這位「可憐」的小朋友就沒有人願意book，終日Idle沒有job出。你的下場可能是要在office做一些filing工作，做一些跑腿，或做一些沒有人願意工作的「難job」，好的工作自然沒有人會找你做。正所謂「好事不出門，醜事傳千里」，各位會計新鮮人切記小心!

考完試還要不斷update?

曾經有個朋友問我，會計不同IT，知識應該不用時常去update? 做IT的很多時一有一個新版本推出時就要從前學過，但會計應該不會有這一種情況? 我當時都不太好意思答佢原來會計都會時時轉，讀完考完都要不斷update。其實我真的不明白會計準則(Accounting Standards)有什麼必要年年都轉，每年都加些「花晨」改這些改那些。耍知道公司的年報最重要的是給users去比較今年同去年的差別。年年去改會計準則就失去了給users比較的價值! 一間公司原本是虧損的，但因為改了會計準則突然使佢轉虧為盈。當然並不是每個user都有專業知識去解讀這些密碼，如果沒有專家協助，年報對他們來說不但沒有意義，而且有誤導性的。筆者時常懷疑每年改會計準則的必要性。是否因為會計師公會收了人家會費所以每年要做這像樣的給人看呢? 這些就不得以知?

專業中的專業? 什麼是專業操守?

會計師是四師(醫師﹑律師﹑工程師﹑會計師)之一。究竟會計師是否如HKICPA所言是十分專業呢? 在我個人看，行內人不是十分看重什麼專業操守的。一間公司的財政報告是否如核數師報告所言「reasonable assurance as to whether the accounts are free from material misstatement.」呢? 是否能夠真實反映一間公司的財政狀況呢? 行內有一種術語叫做「放飛機」，就是說核數師沒有check原本應該要check的事，但在working paper說自己做了同check了。在人手不足同時間緊迫的底下，「放飛機」是十分普遍的。每一個人都想在OT了六七個鐘之後早些返屋企休息，樣樣都check不足當然返屋企無期，二來OT六七個鐘又沒有錢收，每一個人都希望快些完成工作。「放飛機」有大放有小放，有些就算看到有問題都會說沒有問題，用另外一個sample去replace。這就是audit! 這就是讀了三四年大學，考完會計師試同埋有三四年工作經驗的工作，試問讀了那麼多書為了什麼? 「放飛機」最終影響的都是不能真實反映一間公司的財政狀況。

會計工作的前景?

很多人都認為就算在Big 4的工作是這樣辛苦，在那裡工作捱了四五年之後出來一定平步青雲，但這些都是言之過早。雖然當你打開份報紙你會發現很多工都要Big 4’s experience，但當你去interview時他們就會懷疑你的工作能力。因為你在Big 4工作，他們認為你沒有足夠的commercial experience，你所懂的只是局限於一些關於核數的知識。真是他媽的，什麼都是他們講哂!

自然如果你在Big 4的Audit Department (Assurance)到工作，你所學到的知識是相當局限的。除了那些會計同核數知識之外，你對稅務的知識是十分有限的。為什麼呢? 最主要原因是在大公司工作，很多工作都分工很細。Audit department就只會做audit而不會做其他。雖然在核數過程中都會做一些關於taxation的，但這些都只是皮毛。筆者認為稅務的知識是十分重要。大多數朋友都只是對稅務的問題有興趣，例如點樣可以交少些稅，多過會問你關於會計的treatment。其實，很多時對於老闆來講，會計部是一個支援性的部門多過一個懂賺錢的部門。他們認為開源節流是會計天經地義的責任，但是當公司賺錢時會計部想有Bonus都沒有，一切功勞都屬於sales department。

所以一般在Big 4工作三四年的人，通常都會找一些關於internal audit的工，因為如果要去commercial工作，一般要接受很大的salary cut，所以很多都不大願意接受。除了去commercial同做internal audit，做完audit之後可以做什麼呢? 可不可以自己開CPA firm呢? 在香港總共有大約六萬個會計師(考完試同有三年的相關經驗)，但只有大約三千個持有執業資格，為什麼呢? 原因很簡單，原因很簡單，就是自己開CPA firm是十分困難的。CPA firm面對的競爭非常大，細firm又驚大firm搶人，沒有人去工作，想接job都難。另外，CPA firm面對最大的問題是一些「不太正當」的會計諮詢或顧問公司，如著名的「Lx會計」。法例上規定只有執業會計師(CPA with Practice Certificate)可以從事核數工作，在公司報表簽名。但這些所謂的會計諮詢公司走一些法律灰色地帶幫客人提供會計、核數、報稅、公司秘書及成立有限公司的諮詢服務，然後找一些有執業資格簽核數師報告。在集團式經營和沒有監管的情形下，其他小型的CPA Firm都很難競爭的。到目前為止HKICPA都沒有什麼辦法去阻止這些會計諮詢或顧問公司。

後記

最後想講一講寫這遍文章的目的。對一些很想半途轉行的人如IT，很想說給你們聽這行的苦況，轉行前要三思。對於那些打算大學選修會計的同學，想他們知道不要儘信Big 4 Road show的promotion campaign。會計這行並不如HKICPA或ACCA在電視宣傳般那樣好景或專業。另外並不一定中五畢業出來都可以做到會計師。現實是現在有太多的會計師同埋有嚴重的underpaid! 工作時間長與工資名不副實。工作得不到普遍老闆的尊重，同時要面對很多上司的壓力。另外，在一些亂七八糟的大陸公司，會計師往往要面對很多風險。很可能有來自上司的壓力去做假賬，財務總監因做假賬而入獄時有所聞，所以大家在打算加入會計這行之前要三思同做多些research，瞭解多些這行才決定。

冷眼看四大（4）

3.2 大同之中有小异 
　　
　　[3210] 加班费与差补 
　　
　　四大的基本工资差别不大，最起码前两年的基本工资现在四大家基本一样。但是，自第三年起，现在普华的基本工资应该是最高的，因为它去年在工薪矛盾爆发后进行了一次大的调薪。但是现在除了安永对新入员工根据是否北京生源要求签一年或三年之外，其他家都是先签两年。所以，前两年基本工资区别不大。并且两年之后，谁的基本工资最高还说不定呢，所以这点不用考虑。
　　
　　而差补，现在Deloitte和KPMG是每天180元；PwC和E&Y每天150。然后根据项目松紧程度，都会有扣差补的现象：就是假如客户请客吃饭，差补构成中的伙食补贴部分是要扣去的。其实，这块算法差别不大，区别主要在于出差机会吧。
　　
　　而加班费，各公司差别就大了。KPMG加班每小时是按基本工资的1.68倍来算；其他三家分别按1.5倍(平时)、2倍(周末)和3倍(法定节假日)。然后KPMG的每月前20个小时的OT是白干的，公司不给钱；而PwC每月OT以36小时为上限，超过36个小时的部分折成假期(叫TOIL)，若是假期未修完，则加班费会如数返还。
　　
　　可是，PwC在这条政策上又玩猫腻了：它今年出台了个新政策如下：
　　
　　Leave Policy & LMS Functionality Changes There will no longer be a cap on annual leave. 
　　
　　At present leave is capped at a maximum of one year but this is removed and untaken leave can be carried forward. We are not looking for big balances to build up and will monitor these leave balances to ensure that staff are getting the leave that they need and deserve. 
　　
　　For staff with TOIL balance, it is required to take TOIL first before taking annual leave. TOIL should be cleared once staff have time to take it; the firm will book TOIL if staff are idle in the office. 
　　
　　Leave balance will be updated in LMS2 only when the POWER data is uploaded, not when the leave application is submitted. So please make sure your timesheet in POWER reflects your actual leave hours. (It is also important that you key in your actual work hours correctly in POWER, otherwise your overtime hours could become negative). 
　　
　　原来是以一年一算，该年没休完TOIL就退加班费；但是现在”but this is removed and untaken leave can be carried forward”，该年没休完TOIL，那你的TOIL无限期推后，眼下之意就不退加班费了；”it is required to take TOIL first before taking annual leave”，修完TOIL才能够修年假(在四大应该是七天左右)；”the firm will book TOIL if staff are idle in the office”这一条最狠：四大中淡季的时候或者忙季的项目空挡idle是非常常见的事情，都是按正常上班算的，但是PwC竟然强制算是TOIL休假。而PwC这两年招人那么多，所以idle的机会还是非常多的。
　　
　　另外，有个说法，四大人一年下来OT小时在200-700这个区间。按普华的政策，6个月忙季每月最多36小时，共36*6=216小时；6个月淡季假设每月15小时，共90个小时；全年216+90=316小时。而据说德勤的上海(非北京)office，忙季时统一每两周算40小时的OT，一个月就80，那忙季比普华总共多出：(80-36)*6=264小时，而假设每小时加班费为50元(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，那一年就是264*50＝1.32万元。
　　
　　加班费是根据基本工资的倍数来算，所以越往上加班费的差距越大。其实，个人觉得米只是一方面，个人的感觉受挫是最致命的。忙季拼死加班，结果给你36小时封顶，你心里是非常难受的。
　　
　　而KPMG部分大项目加班政策是这样的：比如这个月你加多少小时班，然后扣除前20小时后，其余的全给你报OT；但是下个月所有的加班都不报OT；如此交替。
　　
　　所以，四大在这块差别还是比较大的；基本工资、差补和加班费之间，公司与员工玩着朝三暮四和朝四暮三的游戏；而精明点的员工会量化其综合的待遇差别，然后跳到四大待遇最高的所。待遇问题也是四大之间相互跳槽的最重要原因之一。当然，绝大部分的员工是不会那样去详细计算的，所以跳槽的只是少数。
　　
　　[3220] 行业分组
　　
　　刚进去的新人，四大都会按照行业分到不同的小组，今后分配项目时就根据小组名单进行。
　　
　　当然这也不是绝对的，像德勤两个组之间的界线就不是划的很清楚，两个不同组的人员在一块做项目是常有的事。另外，比如说A组的Senior Manager接到本属于B组行业的单子，但他自然不会放给B，所以A组也可以接受B行业的项目。
　　
　　但就一般情况来看，还是按行业分组走的。而审计非常强调经验的积累，它和企业财务的一大区别就是见多识广，各类行业各种企业的各式账都见识过了，你的经验值就慢慢上去了。所以，刚开始两年，我个人还是建议多接触尽可能多的行业。
　　
　　在这点上，德勤对新人的经验积累最为有利：德勤总共就分为金融高科技组(很多是用US GAAP)和传统行业两大组，并且具体分配项目时两组人员经常混用，所以刚开始你有机会接触到尽可能多的行业。而安永分为金融组、工业组、高科技行业等五组；毕马威分为
　　dept1 banking; dept2 consumer market; dept3 industrial market; dept4 ICE, information, communication, entertainment; dept5 CM; dept6 property& infrastructure &others; dept7 N/A; dept8 US GAAP projects等八大组；而普华分为五组，雁渡寒潭上曾有普华内部人士如此区分这五组：
　　
　　Group 1 CIP & Group 3 CIPS:行业类型非常广泛，物流、航空、酒店、汽车制造、贸易、化工、医药等，总而言之，就是制造业为主，企业类型嘛，以前主要都是FIE，现在随着公司业务不断本土化，A share listing、其他民营企业也渐渐开始多了，好处：涉猎行业类型多；坏处：部分项目location不好，物质生活艰苦，精神生活嘛，auditor好像都没有，这点倒是公平的！
　　
　　Group 2 TICE:这个组主要包含一些通讯、传媒、娱乐行业的，例如电信运营商、网站、电视台等公众媒体、电子技术以及设备的制造等，不过这个环境仅限于国外啦，内地的传媒、娱乐行业客户几乎没有，除去个别大客户，剩下的都是电子技术及设备的制造了，所以其实跟G1&3没有本质区别，好处：也许有机会接触到一些特殊行业，如电信运营商等；坏处：同G1&3
　　
　　Group 4 FS:金融组，不说大家也都知道，这个组就是几个大型的金融机构客户，专门性最强，最好能够有点大学专业背景的，否则开始时候会有点吃力，好处：客户名气大，听上去比较洋气；坏处：涉猎太窄，有些人做了几年了，连一般企业的Financial statement长成什么样都不知道
　　
　　Group 5 E&M:能源组，顾名思义，都是从事能源开采、提炼的客户，由于这部分客户基本上都分散在中国各个地区，因此出差机会多，说不定哪天轮到去个什么旅游圣地之类的（当然也要job允许有时间旅游一下才有意义），好处坏处：不慎了解
　　
　　很多同学在选择时都倾向选择金融组，觉得名字好听。其实不是那么回事，我国的会计制度分为小企业、金融企业和一般企业三种，金融企业涉及到一些特殊的会计科目和处理政策，这是一般企业中碰不到的；而一般企业中诸如存货、生产等很多问题金融企业也是没有的。另外，金融企业集中在北京上海等大城市，所以出差的几率相对传统行业要小。所以，你要综合自己今后的发展、喜不喜欢出差等综合考虑。
　　
　　[3230] 项目大小 
　　
　　项目大小主要影响两方面：一是项目预算的松紧度；二是工作强度及内容。一般来说，大项目的收费较高，预算是比较宽松的，所以加班费也会管得较为宽松，当然也会有预算吃紧的大项目；大项目工作强度相对较小，而就接触面来说，小项目会接触得更宽些。
　　
　　另外，大项目持续时间长，如果就在本地，就是长期的没有差补；而如果在外地，那就是天天吃差补。差补和加班费是刚入职新人的关键收入，所以，由于大小项目预算的区别，以及项目是在本地还是外地，会造成同一公司内部同一级别员工收入的巨大差距。当然，你也可以主动要求要不要出差，或者申请大项目还是小项目，但是多数时候，公司的这种人员安排还是较为强制的。如果人人都要求按自己的意愿走，那公司就乱了。所以，进了公司之后就看自己的运气了。
　　
　　而就项目大小而言，KPMG由于当年其在香港的优势，趁先抢占了一大批优质大客户，其大客户数量应该是最多的；而PwC大客户数量仅次于KPMG，但是它的中小客户又比KPMG多；而安永居中，德勤则按其全球策略主要瞄准发展型企业，所以中小项目居多。
　　
　　我个人建议，前两年经验积累阶段，还是要多做中小项目。原因很简单：一个中小项目持续时间短，在同样的时间内，你可以接触更多的项目，做更多的科目，见更多类型的账；而在大项目中，你很有可能就局限在某几个科目，一做就是好几个月甚至半年。当然，绝大部分的大项目预算较松，加班费上要占些便宜。
　　
　　[3240] 办公条件、企业文化等其他指标
　　
　　就办公条件来说，PwC目前是最好的，北京财富中心的office也是它在整个亚太地区最大的；而其他三家的办公条件，个人审美观不同吧，我在这不八卦了。
　　
　　说到四大的文化，除了累之外，他们的一大共同点就是员工没有归属感。每年那么多人跳槽，公司象征性的挽留一下之外，它不会太在意的，但反过来看，四大人对公司还是很有感情的。而说到企业文化的区别，也是非常大的：比如KPMG的人喜欢穿正装，而德勤人几乎就不穿正穿(当然也不允许太休闲)；比如德勤人之间相互称呼中文名，而其他家都是叫英文名；比如安永新近出台政策，每个月开office party，给在当月过生日的员工庆祝生日。
　　
　　另外，德勤今年出台政策报销电话费，新进入的员工每月可以报销100元。而普华据说和客户的通话费用也可以报销，但是得打出话费单，勾出客户的电话号码，这样就太繁琐了。
　　
　　而德勤和普华的培训地点会选择在国家会计学院，到时还可以认识全国其他office的同事们。另外，各家对一定级别的员工都有出国交流工作的机会，或者公司组织集体出国旅游等等。
　　
　　就专业技术来说，四大的审计风格是差别很大的：例如德勤由于中小客户多，更注重实质性测试，所以抽凭也是最细致的；而毕马威由于大客户多，审计中对企业的整体经营风险更为关注等等。我正计划想法见识下所有四大家详细的审计方法和风格，当然这些东西都属于商业机密，是不能放在网上的。
　　
　　[3250] 四大都在变 
　　
　　现在国内审计市场竞争白热化，所以四大都在变：像德勤过去对中国市场的拓展未进行财力支持，而现在投入1.5亿美元开始在中国的”五年计划”，已经吞并了田健系的部分成员所；像PwC去年员工闹情绪后上调工资，之后立马从KPMG等挖走不少员工。两年或更多年之后，本文中的很多信息必将过时，那时候也就需要《冷眼看四大》的第二版、第三版……第N版的问世了吧。
　　
　　小资料3
　　[A3001]KPMG公司之歌：Our Vision of Global Strategy(转) …………………………70
　　[A3002]PwC公司之歌：Your World(转) …………………………………………………71
　　[A3003]E&Y公司之歌：Happy Day(转) …………………………………………………72
　　[A3004]部分列举四大的上市公司客户名单(转) …………………………………………72
　　
　　开心一笑3
　　[B3001]给安永紫衣JJ的情书(转) …………………………………………………………76
　　[B3002]普华AC趣事(转) …………………………………………………………………78
　　
　　4 选好了，签吧 
　　
　　30号即为最后决定期限。选好了，就签吧。快快乐乐迎元旦，高高兴兴过大年！
　　
　　小资料4
　　[A4001]小议香港人与四大中国(转) ………………………………………………………81
　　[A4002]英国四大(转) ………………………………………………………………………83
　　[A4003]美国四大(转) ………………………………………………………………………83
　　
　　开心一笑4
　　[B4001]GAMP准则制定，中国将引领世界(转) …………………………………………86
　　
　　5 我看大势
　　
　　5.1 曾经四大人的跳槽去处
　　
　　除了留学或国内读研外，绝大部分都是跳去企业做财务或者内审了，而像投行咨询等都是凤毛麟角。而最相关，跳得最多的也就是内审吧。一般像壳牌、微软等公司的内审部门，它会开出和你在四大收入对等的工资水平，当然你的生活质量会提高。而像这种大公司的内审，不是谁想跳就跳的，能力固然重要，但是内部推荐更为关键。做大项目有一个好处就是可以和该公司财务部的人打好关系，这样就方便你跳槽了。
　　
　　有的人想着能直接跳到企业做CFO，其实这是非常难的。”[2240] 除了excel你还会啥？”说到了四大人能力的局限性，其实CFO很多能力及人脉要求在四大人身上是没有的。当然，我这里仅说四大经理级别以前的人。假如是四大经理级别以上，跳去企业做CFO还是较多的；也有经理级别以下的员工跳去企业做CFO的，不过这种企业一般规模都比较小。
　　
　　5.2 大势预测及策略选择 
　　
　　再看看在文章开头”[2111] 良好的职业发展起步”中的：这里强调一点，几年后供求关系引起的跳槽难度加大是必然的，但是扩招并不降低四大工作经验本身的含金量，它带来的只是四大人中三六九等的明显分化，而这又完全取决于个人的努力。
　　
　　现在四大扩招，几年后跳槽的人也必然很多。所以，想要进入壳牌、微软等公司做内审拿和在四大一样的工资是很难的；这也是很多四大人苦恼的地方：想跳槽，却苦于没有比四大米多的地方可去。而即使去这些地方做内审，你想想周围同事都是从四大出来的，你的竞争力又能在哪体现出来，会不会只能靠熬资历来获得升迁？
　　
　　所以，想出国的及时准备出国考试、申请；想跳槽的趁早准备退路，最关键的在人脉的积累上，其次是能力的培养上。在”[2240] 除了excel你还会啥？”中说了四大人欠缺的能力，那么你就要下苦功夫在这些方面自主加强——四大忙，四大累，但是我们要发扬大庆精神：有条件要上，没有条件创造条件也要上；否则，到时候跳槽大军过独木桥时，被挤下去的极有可能就是你。
　　
　　而说起四大，大家都会想到跳槽；为什么就不能留下来呢？如果你已经确认自己喜欢审计这个行业，留在四大未尝不可，尤其在四大扩招的大势下。四大扩招，经过几年的淘汰筛选，真正能留下来的不会太多。尤其是CPA这个关卡，将把绝大部分人拒之门外：比如今年新近300人，我就预言五年之后，CPA能够全过的将不到30，30人中在走那么几个，留下来的就是”适者生存，不适者淘汰”中的”适者”。所以，对一部分人，尤其是会计专业同学来说，”留”或许是比”去”更好的选择。
　　
　　CPA难度是非常大的，反正是我见过的难度最大的考试。有的人认为ACCA难考，其实告诉你，只要你英语水平过关，从难度上讲，ACCA跟CPA根本不在一个层次上。中国人善于考试，但是在CPA上，有多少英雄豪杰纷纷落马，尤其是四大人，又忙又累、身心疲惫，每年要能抽空过门CPA那真了不得了。很多人肯定不服气，以我当年高考进某某名校的考试能力，考个CPA小菜一碟。海口别夸得太早，高考要是和CPA比起来，那根本就不叫考试。当然，以四大人的智商，要过CPA是完全可能的，关键在于花时间下功夫。而问题就是，四大人没有时间。所以，接下来的半年，认真准备CPA吧。

冷眼看四大（3）

offer真的是越稀越贵么？
　　
　　它的反面就是：offer真的是越多越贱么？我们学校每年去四大的同学的确是特别多，但是我特不喜欢”拿四大保底”这种说法。其实，真正要找到比四大更好的工作，是特别难的事；而即使是四大，如果运气稍差，”四大皆空”也是极有可能的事情。
　　
　　今年我们学校两届研究生挤一块毕业，再加上其他学校就业大军也在扩大，今年的就业竞争还是非常激烈的。我对KPMG在我校公布的面试名单作了个简单的数据透视：
　　
　　简历(数据无)→笔试(约720)→一面(约240)→二面(约80)→offer(数据无)
　　
　　一面数据如下：
　　
　　Course title/No.
　　
　　Associate of Business Admin 1
　　Bachelor 5
　　Bachelor of Accounting 4
　　Bachelor of Business 3
　　Bachelor of Business Admin 4
　　Bachelor of Econ & Commerce 2
　　Bachelor of Economics 29
　　Bachelor of Finance 9
　　Bachelor of Law 3
　　Bachelor of Management 25
　　Bachelor of Mgt (Hons) 1
　　Master 4
　　Master of Accounting 20
　　Master of Applied Finance 1
　　Master of Arts 5
　　Master of Business 6
　　Master of Business Admin 5
　　Master of Economics 63
　　Master of Finance 41
　　Master of Law 3
　　Master of Mgmt Studies 3
　　N/A 3 
　　总计 240
　　
　　其中：
　　Bachelor 85 Master 151；
　　
　　二面数据如下：
　　
　　Course title/No.
　　
　　Associate of Business Admin 1
　　Bachelor 2
　　Bachelor of Accounting 2
　　Bachelor of Business 3
　　Bachelor of Economics 7
　　Bachelor of Finance 3
　　Bachelor of Law 1
　　Bachelor of Management 10
　　Master of Accounting 7
　　Master of Arts 3
　　Master of Business 4
　　Master of Business Admin 1
　　Master of Economics 20
　　Master of Finance 16
　　Master of Law 2
　　Master of Mgmt Studies 1 
　　总计 83
　　
　　其中：
　　Bachelor 28 Master 54。
　　
　　最终offer数不详，乐观假设最后Bachelor 25 Master 50；再假设四大在我校招收人数基本持平，那么四大在我校招收人数为：
　　Bachelor 25*4=100 Master=50*4=200
　　
　　然后有很多同学拿两个或以上的四大offer，那么试问按人头算，能有进四大资格的又剩多少？在我们学校大把的人想进四大进不了，连会计学专业研究生也很多人”四大皆空”。所以，不要再吹嘘”四大保底”，不要认为自己是人才，签四大太亏了。还是”[2111] 良好的职业发展起步”那句话：扩招并不降低四大工作经验本身的含金量，它带来的只是四大人中三六九等的明显分化，而这又完全取决于个人的努力。
　　
　　看完多的再来看少的：offer真的是越稀越贵么？若真以offer数量的多少来作为判断标准，那只能说是虚荣心在作怪；你真正要考虑的是上面提到的”岗位、公司、行业、职业发展前景、米、培训轮岗、生活质量、工作地点”等标准。
　　
　　所以，抬起头自豪的说：我签四大了；相信几年后你走出四大时也同样是信心满满：我曾经也是四大人！
　　
　　[2340] 你有得选么？
　　
　　相对”保底”，我更愿听到”次优选择”这个词语，我觉得这也是对四大的应有的尊重。尤其对即将入职的四大新人，对四大应该有一颗感恩的心。如果还是不服，我就问你一句话：你觉得四大不好，干嘛还来四大，干嘛不去更好的地方？你有得选么？
　　
　　[2350] 也讲讲先就业再择业 
　　
　　哈答案是：我没得选，所以我来四大了。四大人中肯定有一批不喜欢四大或者说是适应不了四大生活的人，情有可原，骑驴找马嘛。关于”先就业再择业”，是一个争议性很大的问题，要放到全国大专辩论赛做辩题，肯定有看头。其实这个东西没啥实际指导意义，在自己拿到的offer中进行选择，按照自己的偏好依次排序，选最上头那个offer就行(offer夹在汉语里挺别扭的，顺便提下，这词在法律中就是”要约”，找工作中这词大概就是”聘书”，招聘意向书)。
　　
　　其实这句话的本意我猜是鼓励你到处投、广撒网，通过扩大样本数量来提高命中机会；如果捞到手的只有质量很差的offer，那也得签；有胜于无。不过，那些对四大部满意的、屈尊低就的朋友，我很负责任的告诉你：四大offer的含金量够高的了。只要你要”金子”，它绝对不会妨碍你将来某天”闪光”的。
　　
　　四大中有个”一三五”现象，就是在很多员工在做完第一年、第三年或者第五年之后选择离职：第一年之后走的一般是因为不适应四大生活，实在是熬不下去了，于是趁早逃离苦海；第三年之后走的很多是本科生，积累了三年四大经验，自己也攒了点小钱，去国外申请个MBA读读(有此意向的朋友可参见”小资料2″中的”[A2002]四大人MBA之路.doc(转)”)；第五年之后走的是因为眼看快升经理了，那CPA就是想那水中月镜中花空中楼阁，呆在公司怪别扭，走吧。
　　
　　所以，要不要再”择业”主要看你的职业规划和CPA两个指标；”5.2 大势预测及策略选择”将继续探讨去留问题。
　　
　　小资料2
　　[A2001]四大宝典.doc(转) …………………………………………………………………43
　　[A2002]四大人MBA之路.doc(转) ………………………………………………………43
　　[A2003]四大某家员工辞职信(转) …………………………………………………………43
　　[A2004]四大另一家员工辞职信(转) ………………………………………………………46
　　[A2005](普华集体怠工事件)普华永道(PWC)“集体怠工”真相(转) ……………………47
　　[A2006](普华集体怠工事件)致合伙人：员工建议书(转) …………………………………52
　　[A2007](普华集体怠工事件)Letter from PwC partener to seniors (转) ………………55
　　
　　开心一笑2
　　[B2001]天下无贼 之 KPMG版SH OFFICE版(转) ……………………………………58
　　[B2002]多O了三五T(转) …………………………………………………………………59
　　[B2003]KPMG Assistant Managers Entrance Exam(转) ………………………………60
　　[B2004]德勤勇气版(转) ……………………………………………………………………65
　　[B2005]喜刷刷之审计版(转) ………………………………………………………………66
　　[B2006]对面的女孩看过来之完全Auditor版(转) ………………………………………67
　　[B2007]德勤版忘情水(转) …………………………………………………………………68
　　[B2008]最近比较烦-idle 散记(转) …………………………………………………………68

作者：wukongqing　回复日期：2006-1-2　23:30:20　   
　　3 四大选哪家？ 
　　
　　3.1 用大脑理性思考
　　
　　四大一家，大同小异。但是当你手中有四大的多个offer，如何进行选择？有的人直接跟着感觉走，有的人用硬币来决定等等，我的建议还是用大脑理性决定，希望下面的这些信息能帮你做出决定。
　　
　　[3110] 不要以偏盖全
　　
　　这是一个在求职过程中很容易发生的事情。由于和公司深入接触的机会比较少，能够帮助了解公司工作氛围的也就是面试官及整个招聘过程给人的感觉了。的确，这些信息能从一定程度上反映出公司文化，但是它又特别容易让人走入以偏概全的误区。很多同学由于招聘过程对公司产生好感，继而进入公司，结果发现工作感觉远不是那么回事。尤其对于四大这样一个信息相对较多、讨论比较已经较为成熟透明的地方，完全可以综合判断、理性选择的。
　　
　　”小资料3″中的”[B3001]给安永紫衣JJ的情书(转)”就选自北大未名BBS，当然不知道文中作者是动了真情，还只是写来玩玩。因对人力部某员工的一见钟情继而选择该公司，如果成功，那可真是一部纯情的爱情小说；但是，找工作还是别太感情用事，泡妞也用不着这样。
　　
　　[3120] 不要人云亦云 
　　
　　人云亦云特别容易让人懒于收集信息、独立思考。比如这两年大家都说KPMG是最好的，大家都纷纷憧憬KPMG，有两个或以上的四大offer，绝大部分的人可能都会选择KPMG。但是，你说说KPMG好在什么地方？它的不好又在什么地方呢？虽然四大”大同”，但是它还是有”小异”的；而且这些”小异”足以让每个人做出不同的选择

冷眼看四大（2）

2.2 不选四大的理由
　　
　　[2210] 生活质量差(尤其是女生) 
　　
　　同样的，如果只用一个词语来说明为什么不选四大，那就是”累”。
　　
　　选择工作就是选择生活，是work to live，还是live to work？这涉及到每个人的人生观，属于个人自由；文化多元，人生观无对错之分，但不要以此作为给自己开脱的理由。人生观的确立可说是大学阶段的基本任务，或者说最重要的任务也不为过。
　　
　　但是，对于这个本属于个人私事的人生观问题，我还是想谈谈我的两点拙见，也可说是建议：
　　
　　首先，对于男生，不要怕累。
　　
　　也许有的人要说，我只要求过个小日子就行；可我要说，平淡生活是有能力的人才能过得的。再退一步，你若想选择悠闲的生活，城市的选择是最关键的；只要选择了呆在北京上海，你是不可能真正过得上”小日子”的。在北京上海，要想不累而能过上真正的”平淡生活”，还真有点理想主义色彩。
　　
　　当然，累有个限度。大家都知道一句话：在四大，女人当男人使，男人当牲口使。而投行IBD部门的生活更是夸张：女人当男人的平方使，男人当牲口的平方使。前两天在一投行人士的博客上见到这样的话：左眼已经部分失明，耳鸣也很厉害，大夫说我有可能全部失明。我非常的震撼，难道这就是传说中的”前半辈子用命换钱，后半辈子用钱买命”？在这还是得重复下”健康为1金钱为0″的老生常谈，大家根据自己的身体状况来决定吧。反正我在四大实习时也亲身感受过那种忙碌的加班生活，觉得自己还是能适应过来的。
　　
　　其次，对于女生，不要太累。
　　
　　女生的生理构造不同。别说天天加班了，平时要有个期末考试，多熬几天夜，period都很有可能受影响。美容三大自然法宝里就有多睡觉这一条。所以，我对女生的建议是，能不去四大就不要去。
　　
　　会计里有个词叫”加速折旧”，四大的生活会加速折旧你的青春。男生是越老越有味道，多来几条皱纹也无所谓；但女生就不同了，青春的延长皮肤的保养……
　　
　　打住，不敢说了，再说的话”大男子主义”的帽子就要扣下来，我可承受不起。现代社会特别喜欢培养玩儿命赚钱的职业女性，我们学校尤为典型，这充分体现了经济的发展、社会的进步以及人类文明又跃上了新台阶，鼓掌！
　　
　　其实，上面仅说到了工作强度：长时间连续伏案工作对身体是极为不利的；而四大生活对生活质量的影响又不局限于此，我觉得更致命的是：四大人没有了自己的生活，或者说在四大，工作几乎成了生活的全部，你没有时间陪家人、没有时间陪男女朋友、没有时间和老朋友聚会疯玩，甚至没有时间享受自己的业余爱好或者充电学习。
　　
　　《高效能人士的七个习惯》中将所有活动分为四类：重要紧迫、重要不紧迫、紧迫不重要以及既不重要也不紧迫的事情，并提倡尽可能的从其他活动中挤出时间到”重要不紧迫”的事情上来。而陪家人、锻炼身体、学习等都是”重要不紧迫”的事情，在四大这是一种奢望，一天就24小时，除了工作这项”重要紧迫”的事情外，剩下的能做的”重要不紧迫”的事情也就是吃个饭、睡个觉罢了。
　　
　　所以，会计师很荣幸跻身单身职业排行榜前十。有男女朋友的同学可要小心了，加班到半夜、出差到外地，这都是家常便饭；乐观点的可看作是”周末夫妻”或者”小别胜新婚”，想不开的就享受下”两地分居”的”异地恋”痛苦吧。今年某同学面四大一Par时问：请问你当初是如何在工作和生活之间达到平衡的？那Par答曰：因为我有一个好妻子，她能体贴我、支持我！这Par够实在的，小两口子的事都跟这位同学交待了。不过，事实就是如此！
　　
　　当然，四大近些年都在这方面极力改善，什么周末订场打个球啊、或者每月来个office day之类，但是这些都无法改变四大人生活质量差的事实。
　　
　　[2220] 性价比低——加班不给加班费 
　　
　　这是件很郁闷的事，郁闷死了，越想越郁闷。在四大，你是不可能加一个小时班就能拿到一个小时加班费的，除非碰到IPO或者预算宽松的项目。”[2120] 米多而且涨得快”中说了四大米多，但如果看单位小时工资率，性价比是很低的。
　　
　　这时候你就需要来点”阿Q精神”，或者说得冠冕堂皇点，你需要点心态调节能力，这点在”[2230] 无工作乐趣(尤其是非会计专业同学)”将继续提到。阿Q怎么说来着：别人想加班还没得加呢？
　　
　　的确，很多企业”不鼓励”加班：一般这种企业是不给加班费的，人家都”不鼓励”了，你自个儿完不成任务加班，它才不管呢；有些政府部门更直接，咱们是政府部门，不受《劳动法》约束。我一朋友在某房地产公司做策划经理，号称年薪十万。近来工作忙，天天加班到很晚。一问情况，告之加班四小时后才算正式加班，然后是每小时十几块。
　　
　　所以，有时候往下看看、换换脑筋还是有必要的，否则更郁闷的事情还在后头：
　　
　　[2230] 无工作乐趣(尤其是非会计专业同学) 
　　
　　无工作乐趣只是对于部分人而言的，某些同志特别是会计专业的同学应该还是会喜欢审计这项工作的，至少我是。
　　
　　选不选四大其实是个挺复杂的系统工程，”[2210] 生活质量差(尤其是女生)”刚说了人生观的问题，这里又得涉及到另一个大问题：职业规划，这也应该是大学阶段应该完成的任务。当然，高考选专业时你不懂事，不是你的错；但是四年或者研究生之后你再胡乱选择，那就是你的不对了！说句难听的话：如果你都不知道会计审计为何物，就冒然选择四大，那真是悲哀！当然，凡事都不能太绝对，有些冷门专业或者不喜欢自己专业而无法毕业时成功转行等同学，签四大也是一种理智的选择，这点我将在”[2350] 也讲讲先就业再择业”中分析。
　　
　　四大的工作是很枯燥的，一大特点就是重复，日复一日、年复一年；流水线式的工作模式，第一年让你拧一个螺丝、第二年让你拧俩儿，第三年让你装扇门：刚进去，从复印干起，然后学会修各式复印机，成为”影帝”；抱着最先进的手提电脑，在成堆的账册中抽取凭证，做着中学生就能胜任的核对摘抄工作，继而心惊胆战的尝试”放飞机”；面对一张巨大无比的trial balance表，一个一个数字的将它塞满，两边若是平不了，再全部从头重输……
　　
　　有句话叫：干一行爱一行，或者是选择你所爱的、爱你所选择的，在这里要特别提下。不管你因为什么原因签了四大，如果你不用心”入戏”，那你就不单单是郁闷，而是痛苦、是煎熬了。
　　
　　雁渡寒潭上曾公布过(现已撤下)KPMG的一位Senior Manager离职前的多年审计经验总结《审计一家言》，大概说到审计水平的高低区分岭在于经验和悟性。其实审计工作很简单，中学生就能做，但注意那仅仅是初级审计工作而已。初级工作是基础，但远不是全部。由于版权原因，抱歉《审计一家言》不能在这里贴出，但该文站在思维方式的高度，从多角度灵活的总结看似枯燥的审计工作。
　　
　　举例说：抽凭证，这是最枯燥最无聊的工作了，但是这种感性认识的积累、对企业业务凭证的直接接触可以帮助你对特定会计科目形成预期，再与客户实际余额对比，便于发现审计重点。再举个或者不恰当的例子，做菜是很简单的事，就那么几道程序，放油放菜加水加盐；但是，要把菜做得好吃，就不那么简单了。审计也是同理，专业水平自有高下之分；同样级别的员工，它对审计的把握理解、它的审计技能是有差距的。
　　
　　所以，会计专业的同学，尤其是会计学专业研究生，不要因为和非会计专业同学做一样的事并且不能破格晋升而耿耿于怀，学校的专业积累绝对是能派上用场的。做同样的事，有不同的效率和质量；同样的工作，有不同的收获和体会。当然，非会计专业的同学，就要恶补会计审计知识；否则，你无法体会审计工作本身的乐趣，体会不到本应有的职业乐趣，你会度日如年的。

作者：wukongqing　回复日期：2006-1-2　23:28:20　   
　　[2240] 除了excel你还会啥？
　　
　　四大的审计方法在世界上毫无疑问是最领先的。利用好了，学得快，你在审计这行的业务水平自然不用说；如果想把审计作为终身职业，你完全可以在四大一直那么呆下去。
　　
　　但是，对那些不想终身做审计或苦于无法考过CPA的朋友，那你就得注意退路问题。四大的工作经验，同其他绝大多数岗位一样，越做越专，越做也就越窄。
　　
　　对四大了解的朋友，知道excel之于四大人的重要性，就如同士兵手中的枪。几年下来，除了不会编程之外，excel中一般的问题是难不倒你的。而干财务工作，excel无疑非常重要。但是问题在于，除了excel，你还会啥？
　　
　　[2241] 先看财务分析能力
　　
　　和审计能力最相关的岗位就数财务分析岗位了，又具体分为服务于企业内部管理的财务分析岗位，以及服务于投资决策等的行业分析、公司分析岗位。毫无疑问，审计工作有助于财务分析，但是审计和财务分析还是有差别的。
　　
　　在审计中，前几年能做的与财务分析相关的就是画画销售额、毛利率之类的趋势图，然后圆说个变化原因。真正的风险导向审计中对企业整体经营风险的把握，或者综合的通过企业的财务报表来分析企业的竞争力、投资价值等，前几年是接触不到的。所以，从四大跳出来做财务分析还需要继续更多的积累。
　　
　　当然，只要你有心，一般人学不到的东西你完全可以学到，”5.2 大势预测及策略选择”将继续分析。
　　
　　[2242] 再看英语水平的保持 
　　
　　四大里工作语言是中文，英语只是偶尔和无法用中文交流的上司说说，以及笔头用用。即使是笔头的英语，也都是套路，就那点专业词语，还特爱缩写，然后固定的句式，一如四大工作的特点：简单重复。而德勤更彻底，工作底稿一般都用中文来做。所以，要想在四大里保持甚至提高英语水平，不要指望工作环境，靠自己吧。
　　
　　[2243] 然后看看人际交往、管理能力等其他能力
　　
　　四大打交道最多的就是企业的财务人员，偶尔在内控测试或者业务需要时和企业的销售或技术等其他人员接触。而和财务人员交流最主要的内容就是，你要他给、你问他答：你去向他要东西，人家给你；你去问他一些事情，人家回答你。别看着简单，做起来非常难，难就难在企业财务人员不太配合怎么办。所以，这种人际交往还是挺锻炼人的。但是，接触人群和交流模式是比较单一的。所以，在人际交往能力的培养上，还是有缺陷的。
　　
　　而管理能力在四大工作中更为简单：FIC(field in-charge)或者AIC(accountant in-charge)带队人马出去，按照会计科目分好工，然后再跟下进度、把把质量，就完了。这和企业里的那种管理是不一样的，四大的一大特点就是工作队伍随机组合，并且老在变，所以企业管理中很多难缠的问题就可以避免，自然管理能力也不能得到锻炼。
　　
　　2.3 比四大好的不多了
　　
　　[2310] 我眼中的更好去处 
　　
　　说了四大那么多的不好，但想想它的好，综合衡量，我还是觉得四大其实挺好的。并且，在我眼中，比四大更好的去处不多了：管理咨询我不感兴趣，企业财务觉得太单调成长慢，而行业分析、财务分析、财务咨询或者再延伸到投资并购等这些我认为比四大更好的地方，又都非常需要四大经验的积累。
　　
　　或许这就是”情人眼里出西施”吧；所以，我很知足；所以，我选择四大作为我的职场”初恋”。
　　
　　[2320] 你眼中的呢？(几个常见取舍标准) 
　　
　　跟找对象一样，好与不好其实不是很妥，用适合不适合更贴切些。用个老掉牙的例子来说就是：就像买鞋，合脚最重要。所以，前面我例举了四大的诸多好与不好的地方，你最看重哪几点，最后做出什么决定还得看你自己。
　　
　　当然，选择工作无非从以下几个方面进行取舍：岗位、公司、行业、职业发展前景、米、培训轮岗、生活质量、工作地点等。自个儿拿主意吧。
　　
　　举个例子，在我眼中，IBM啊保洁啊之类外企的财务就比不上四大；但是，如果你是女生，你就会觉得它们比四大要更好。鞋子穿在自己脚上，舒不舒服只有自己清楚。还是那句：选择你爱的，爱你选择的吧。

冷眼看四大（1）

BigFour简介：网名”-悟|空|情-”(博客地址：http://wukongqing.blog.edu.cn)，对外经济贸易大学03级会计学专业研究生，06年加入四大。与四大有关的交流探讨请发信至：cicpa2006@gmail.com。
　　
 前言
　　
　　1.1关于本文
　　
　　写四大如同写爱情小说——已被写滥的题材，想要立出新意是很困难的。
　　
　　求职板块中关于四大的各类面经、宝典、生活写照等已经太多了，倒是可以考虑先引用《告诉你一个真”四大”》中的开篇”有人说四大是个烈火地狱，加班无极限；有人说四大是个淘金乐园，金块无止尽。在这里，告诉大家一个真实的四大。她，既不是外界所述一般的加班炼狱，也不是外界所传的淘金乐园，她，如同万千其他校园招聘的公司一样，是一家外企而已。只是，她的名头听上去稍微大了一点：世界四大会计师事务所。”，然后再模仿Tow《生活：依然奔跑在路上》的风格，叙述中时不时插入几句现代版唐诗宋词，再粘贴一段歌词，赚足读者眼泪。
　　
　　思索再三，决定放弃此尝试：一来自己生性极度理性，不善煽情；二来会计师的职业特征应更多的与严谨干练等挂钩，故本篇定题为《冷眼看四大》，以冷冰冰的视角，尽可能客观的引导你去思考四大。当然，文章中我个人的主观偏好是在所难免的，就如同韦小宝永远无法将七碗水端平。
　　
　　大家都很喜欢将找工作和找男女朋友进行对比；从这个意义上说，四大就是我的”初恋”。在即将签约之际，写下此文，谨以迎接我的职场”初恋”；也希望本文能帮助正面临四大选择的同学们做出明智判断，帮助还未明确职业规划的师弟师妹们尽早决定奋斗方向。
　　
　　为避免阅读过于单调，我将在每部分末尾插入小资料和开心一笑，比如说四大名字的来由、它们各自的company theme song、05年普华的怠工事件等等。网上最常见的东西我就不转了，专转些网上不是那么常见的东西吧，帮助大家更多的了解四大的过去以及四大人现在的生活状态，。
　　
　　1.2 两点说明(含四大内部部门划分)
　　
　　第一点要说明的是：
　　
　　写这篇文章，只是基于我个人长时间来对四大的了解和思考，并未专门电话四大中的师兄师姐进行八卦，然后记载成文。所以，文中的部分信息失真及残缺在所难免，本文作者不承担任何法律及道义责任。
　　
　　第二点要说明的是：
　　
　　本文主要讨论四大中的审计，除此处对四大内部部门划分作一概括性介绍外，正文其他部分不再展开论述：
　　
　　普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门
　　毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门
　　德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门
　　安永：审计部、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门
　　
　　其中审计为核心业务，其次是税务与财务咨询。
　　
　　四大除德勤外，其他三家原有的咨询业务均已出售(安达信分化出Accenture、毕马威分化出BearingPoint、普华永道咨询部分出售给IBM、安永咨询部分出售给凯捷)，而德勤单独保留有德勤咨询Deloitte Consulting(DC)，为实力雄厚的企业管理咨询公司。
　　
　　而SPA、ERS、TSRS(毕马威亦有类似部门，但成立相对较晚，这里未得其部门缩写)均为美国SOX404法案衍生出新业务后成立的部门，除偶尔承接一些内部控制咨询项目，主要任务是辅助审计项目中对拥有ERP、SAP等系统的客户进行穿行测试等，以核实该系统所产生财务数据的准确性，但一般仅涉及到财务报表中存货、主营业务收入、主营业务成本等少数科目。因而该部门在四大中一般隶属于审计部，该部门目前在中国以德勤最为强大。
　　
　　税务相对审计主要是相对轻松，出差加班较少，但是工作更为琐碎单调，普通员工亦无法接触税收筹划等高端业务，所以在四大中也是跳槽最麻烦的部门。
　　
　　财务咨询主要从事企业重组，以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要四大三年工作经验方可进入。有人将其总结为从事”投资银行的低端业务”。部门人数较少，例如在北京office也就四五十人左右，但业务仍在不断扩张中。
　　
　　小资料1
　　[A1001]推荐几个关于四大的网站…………………………………………………………24
　　[A1002]国际著名会计师事务所名称溯源(转) ……………………………………………24
　　[A1003]四大会计师行简史(转) ……………………………………………………………38
　　
　　开心一笑1
　　[B1001]四大新解(转) ………………………………………………………………………42
　　[B1002]优秀员工的标准(大腕版)(转) ……………………………………………………42

作者：wukongqing　回复日期：2006-1-2　23:21:32　   
　　2 选不选四大？
　　
　　2.1 选四大的理由
　　
　　[2110] 可进可退可攻可守 
　　
　　如果只用一个词语来说明为什么要选四大，那就是”可进可退可攻可守”。我们可从两方面来看，如果要”进”要”攻”，四大是非常棒的职业发展起步；如果要”退”要”守”，四大也能给我们提供一个清晰的职业发展路径。
　　
　　[2111] 良好的职业发展起步
　　
　　初出校园，职业生涯刚起步，我们需要考虑的最重要的问题就是长远发展。
　　
　　四大的一大特点是它培养的是职业人士：职业人士的独立生存能力较强，不依附公司而生存。
　　
　　在选定工作时，问自己一个问题：在该岗位上，我能培养什么样的核心竞争力？离开该公司我还能找到满意的工作吗？同一个班毕业的同学，一般在工作几年后工作生活开始出现分化，再往后就基本定型了。毕业第一份工作当然很关键，但是更根本的在于危机感与上进心的差距。如果你能预见第一份工作将磨平你的棱角、腐蚀你的激情、剥夺你的核心竞争力，那么请千万三思。
　　
　　四大是职业人士培养的摇篮，它采取拔苗助长的方式，帮你迅速成长。横向比较，在四大内做两年审计和在企业做两年财务，绝对是四大学的东西要多。如果你留心社会招聘要求，很多财务分析、行业分析岗位、财务经理、等，都是优先考虑四大工作经验的。说得白话点，四大工作经验的含金量非常高；今后跳槽时你就会发现，在财务相关领域，四大人与非四大人比，绝对是占尽优势。
　　
　　当然，四大人之间还存在着竞争。很多人担心的一个问题就是，现在四大人太多了，几年后跳槽难度将会很大；这个问题我将在下文中继续阐述。这里强调一点，几年后供求关系引起的跳槽难度加大是必然的，但是扩招并不降低四大工作经验本身的含金量，它带来的只是四大人中三六九等的明显分化，而这又完全取决于个人的努力。
　　
　　[2112] 清晰的职业发展路径
　　
　　而即使是跳不出去或者不愿意跳出去，留在四大还是很划算的。先给大家看下四大的级别设置：
　　
　　普华永道：
　　A2→A1→SA3→SA2→SA1→
　　Manager/Deputy Manager→SeniorManager→
　　Partner 
　　
　　毕马威：
　　A grade(Accountant，三年)→B grade(Senior，三年)→
　　C grade(经理，若干年→D grade(高级经理，若干年)→
　　Partner(合伙人，终身) 
　　
　　德勤：
　　Staff: AI→AII→Semi-Senior→Senior I→Senior II; 
　　Manager:→Manager→Senior Manager→Director; 
　　Partner:→Salaried Partner→Local P→Global P 
　　
　　安永：
　　SA(Staff Accountant，三年)→Senior(两年)→
　　Manager(若干年，一般2-3年)→Senior Manager(若干年，快一些2-3年)→Director(可以跳过，若干年)→
　　Partner(终身，级别也很多)
　　
　　在经理级别以前，基本是一年一升，毫无悬念的。而在绝大部分的企业，这种几乎零风险的升迁是不可能的。不过从升经理开始就有竞争，但是升迁速度的可预见性还是比较强的。如果顺利的话，大概十几年就能升Par，那时候你也就三十几岁。当然，要在四大熬下去不是那么简单的事，下文将继续深入阐述。
　　
　　[2120] 米多而且涨得快
　　
　　四大人米是很多的，它只逊色于极少数公司。
　　
　　不要动不动拿什么公务员国企拿灰色收入来说事：就财务相关岗位来说，拿灰色收入是某些职权人士的特权，而且风险超大；而至于销售采购等其他岗位，和四大不具可比性。
　　
　　而至于其他隐性福利等，现在也越来越少了：像我认识中国银行总行的一朋友，02年进去，能享受每月两千左右的住房补贴，而买房时总行还能一次性支持25万现金；但是现在管理逐步走向规范，这项政策已经取消了。当然，不排除诸如还有个别公司仍有这样的肥岗，但有也只是极个别，这点在”[2340] 你有得选么”再讨论。所以，四大比除个别特例之外的所有国内企业及公务员米都多(注意：限财务相关岗位)。
　　
　　下面再和其他外企比比，我们先来看下PwC现在的工资水平：
　　
　　A2 4850
　　A1 6500-7000
　　SA3 9200,9600,10600(low, mid, top pay的员工比例分别为90%, 5%, 5%)
　　SA2 11000-13500
　　SA1 15000
　　
　　雁渡寒潭上曾有人用这样一个公式对比四大与一般外企的基本工资：
　　
　　y=ax+b 
　　其中：x为年份数，y为基本工资；
　　a(四大) > a(外企)，b(四大) < b(外企)。
　　
　　当x在3、4之间，y(四大)和y(外企)相交。
　　
　　提请注意，上面比较的仅仅是基本工资而已。在四大，升经理以前，出差补助和加班费是最终工资收入中非常关键的一项：
　　
　　这里假设第一年出差100天，每天差补按150算，那全年就是1.5万；从11-4月六个月为忙季，加设每个月加班小时(四大内部都统一用overtime即OT表示，下同)为35小时，剩下的淡季每个月加班小时为15小时，每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，那全年就是1.5万；基本工资5000*13=6.5万。
　　
　　以上都是按保守数字估计(事实上，Deloitte和KPMG差补每天是180，研究生一般每月多300，CPA通过一般每月多500，全年OT在200-700小时间浮动，而上面仅仅算了300小时)，四大第一年四(五)险一金及个人所得税前工资总额：1.5万+1.5万+6.5万=9.5万。
　　
　　同学们，这就是年薪十万！当然，四大之间以及同一公司内部同一级别员工间的工资差距也是很大的，这在”[3210] 加班费与差补”将详细说明，并且这里的9.5万仅仅是保守估计。而且四大的基本工资每年涨幅是30%，这增长幅度在绝大部分外企或国企都是达不到的。所以，知足了吧。
　　
　　顺便提一下，新的个人所得税法自06年1月1日正式实施了，除了起征点全国统一上调至1600元之外，最关键的是增加了第二十五条(见http://finance.sina.com.cn/g/20051224/10142225307.shtml)：按照国家规定，单位为个人缴付和个人缴付的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、住房公积金，从纳税义务人的应纳税所得额中扣除。
　　
　　要知道，原来”三险一金”中仅仅”个人缴付”的部分允许从应纳税所得额中扣除，但是现在”单位为个人缴付”的部分也允许扣除，这个幅度是比较大的，可能直接影响累进比率的选择。不懂工资个税规则的自己去补补，快工作的人了，这个还是有必要弄明白的。总的原则就是，现在要纳的个人所得税比原来要少。咱们这拨运气好，赶上了。

四大的培训，德勤属第一

在四大中，只有德勤从四月就开始正式员工考试和入职培训

在四大中，只有德勤培训的时间一直持续到九月考试前

在四大中，只有德勤请老师现场培训，当然也有网校

在四大中，只有德勤培训不仅不收钱，还要付钱把我们请来坐在教室里听课

在四大中，只有德勤在七月到九月付正式工资请我们继续听课，原则上不安排工作

在四大中，只有德勤给每人包了宾馆、付了三餐，买了飞机票，全国各地培训

告诉你一个真实的会计师事务所

前言
　　　
　　这是我二十多年来写得最长的一篇文章，一直犹豫着不敢发出来，因为见过了太多成功的故事，成功的人。从来没有想过这一天会来得那么快。真的。在几乎所有人的惊讶中，我递交了辞呈。

　　在这三年半中，我一直记着日记，顽强又自欺欺人地想记下所有，记下自己为之奋斗的痕迹。三年前，当我被它选中，确是一种受宠若惊的感受。三年来，我也一直心怀感激。可是回忆总是无力承担我的未来。永远只能向前看。现在，当终于要离开的时候，我只想把日记整理出来，把那一个个片断拼凑起来，告诉你我的成长，一步一步，一点一滴；告诉你最真实的事务所生活，最真实的四大。

一年级(上)

　　20天的培训结束了，从此开始了第一年的“小朋友”生涯。当时是9月份，还属于淡季，没有太多的job能够让我们做。所以每个人都很紧张，只要发现自己是闲着的就非常不安，希望能够被用起来。

　　我遇到的第一个senior非常非常好。因为那个job不忙，所以她耐心地教了我很多东西，还请我吃了小龙虾，谈了很多公司的人和事。平心而论，到现在为止，我遇到的不管是manager,senior还是staff，都很不错。虽然technical有高低，但都很敬业。这是我庆幸的。之后，我就被她 “推荐”给了一个要好的同事，正式开始了第二个job。

　　痛苦的历程就此开始。这不是一个简单的case，又是我最讨厌的日本客户。说讨厌，是因为日本工厂等级森严，对中国人的管理严格，而且还有很多条条框框的约束，让我这种自由散漫的人很反感。但其实，日本人的认真和严谨又是让我非常佩服的。

　　第一天到客户公司，听见客户抱怨我们的价格太贵。
　　第二天，客户说：这个问题你来问我干吗，你们自己去查。
　　第三天，早该准备好的资料还没有着落，连要审计的报表也没有报出。
　　第四天，老板下现场，一个电话我们肌肠辘辘等到晚上八点。到了后，朝我们几个新员工看看，面无表情。

　　这是我在日记《后来》中写下的一段话：

　　“也许到自己一无所有的时候，才真正属于了自己。因为已经没有别的东西了，只好为自己考虑。

　　这是一份历经千辛万苦得来不易的工作，我不敢去怀疑自己是不是真正热爱她。象极一座围城，外面的人要进去，里面的人拼命想出来。我是哪一类呢？我想我是那种进去看一眼再决定取舍的人。这样做有两种结果：抛弃她，以及被她抛弃。

　　不要说人没有贵贱。也不要说人没有尊卑。我在现实里快速地长大，每一天都知道自己得到什么，却不清楚正在失去什么。有谁能告诉我，成功之前究竟要吃多少苦要流多少眼泪，要受多少冷遇多少怠慢。

　　于是，我不敢去想象我的后来。五年后我是怎样的一个女人，甚至不敢想象明天的样子。偶尔，我会做一场白日梦。幻想的一大好处是可以跳过很多很多艰辛的中间过程，直接到达你的理想。在这一分钟笑，在下一分钟哭。在这一分钟亲吻，在下一分钟离别。后来，这个世界不再非黑即白；后来，你发现你所习惯的那种生活，突然已经一去不复返了；后来，你越来越爱自己和亲人；后来，你的每一小块后来无时无刻不被命运改变。

　　而你，操纵不了。”

　　那段时间，我的心里充满了绝望。是头一次，感觉自己孤立无援。没有任何人可以帮忙。别人给的，最多是关心和鼓励，却绝不会有人能够代劳必须自己去做的事情。这三个月，我经历了那么多那么多负面的情绪，对以前一直以来的顺利和圆满，简直就是一个巨大的颠覆。我不喜欢，但我知道无法躲避。人的很多种性格，其实都是外界逼迫出来的。我的青涩、无知、胆怯、软弱，总会在环境的压力下，被磨练成一方刀枪不入的岩石。
　　　　
　　我不知道该说些什么。我的生活正起着巨大的变化，让我措手不及。所有的荣誉、得意和自信，都在一点一点远去。随之而来的是痛苦，是一道道坎。现在，每一天都变得如此艰难。每一天早上起来都充满了忧愁。每一天仿佛都遍布危险。

　　　　
　　读书和工作原来有如此大的差异。原来我是那么不更人事。如梦初醒。醒来是一笔笔欠债，要压上所有的快乐去偿还。金钱也已经失去了刺激，我需要的是时间。我可以忍受肉体的劳累，却不能不在乎精神的疲惫。　　

　　近乎精力憔悴。我的学生气，正在一点一点退去。

一转眼到了12月，peakseason越来越近了，CPA的成绩也即将揭晓。2003年的12月31日，是值得我永远铭记的日子。这是我进公司之后，第一次，也是唯一一次，被客户辱骂到痛哭流涕，原因是我翻了她强行不让我翻又说不出理由的增值税凭证。那是一个国企的四十岁左右的上海女人，骂了什么已经忘记了。只记得那天刚刚得知当年考了五门CPA悲惨地只通过了最简单的一门，心情已是低落到极点。然后经她训斥，本来脸皮就薄的我，居然克制不住流下泪来。躲进会议室，越是不想去想，人就越像一架只会流泪的机器，机械地掉着眼泪。第一年，工作才正式开始三个月，我真的什么都不懂，被客户欺骗，看不起，怎么会那么委屈。同事们走上来劝我，我努力想挤出一个笑容，却比哭还难看。负责的女senior一直搂住我的肩膀，我多想就扑进她的怀里痛哭一场不管任何的后果！可是不行，我多么痛苦而清晰地意识到，还有一个下午一个晚上的审计，我必须坚持到最后，却不能哭着坚持。晚上还要和客户一起吃饭，我可以在自己人面前丢脸，无论如何不能在外人面前丢自己的脸，无论如何不能让他们看见我的泪痕。我必须忍住！那一刻我想了那么多，我慢慢地忍，慢慢地平静，慢慢地装出若无其事。可是我的心里，真的像刀绞一样痛！

　　那天晚上12点，新年的钟声敲过，我正坐在回家的出租车上。终于可以无所顾忌地发泄了，可是我没有。我对自己说：这一切都是一种经历，都值得纪念。

　　一年级(下)

　　度过了一个忙季，很想请假休息一下，可是一直都排不出时间。现在回头想想，那个忙季我没有遭遇刚接到offer时传闻的什么天天加班到凌晨的情况。我知道自己不属于做得很辛苦的那类，但不知道这样属于幸运还是不幸。有一起进来的同事，做到腰椎间盘突出，躺在病床上，公司便fire了他。从这个意义上说，我还是幸运的，至少还很健康，也没有因为劳累发很多“豆豆”，呵呵。所有的auditor都是好了伤疤忘了疼的人，包括我。再怎么劳累，再怎么没有自己的时间，再怎么抱怨，忙季一过去，都烟消云散了。

　　记得那是清明节前后，在江苏。午间休息的时候，和客户讨论算命的问题。在场的四人，都相信所谓的“宿命”，除了我。后来说给男朋友听，他回答：你不信命，所以过得很辛苦。如果有一种信仰，人就会有更多的信心和依赖。

　　可我还是不相信。

　　有时候我连自己都不相信，为什么要相信从另一个陌生人口中说出的我的“命”？就像我从不相信我是黄天眷顾的生命，因此也就没有理由相信他会为我安排打点此生。所有的所有，一切的一切，除了自己可以去创造，去拼搏，再没有第二个人、第二双手，可以依赖。

　　所以，觉得我的命有时候很“硬”。硬得不像个水做的女孩子。

　　那天天气一扫前几日的阴霾，春光明媚。坐在空气浑浊的会议室昏昏欲睡。我不知道自己在做什么。看着她们忙忙碌碌地走来走去没空管我，也觉得好庸懒。同事进来对我说：如果明年你在公司见到我，就打我一个耳光，把我打醒。（有趣的是，一年之后，我果然在公司又见到了她，然后对她提起这句话，可是她居然都已经忘记了！再次印证auditor都是好了伤疤忘了疼的人。）我想，做senior真的有那么多事吗？真的需要每日加班到深夜吗？真的每一分钟每一秒钟都在工作上吗?如果等我做到了senior，可以自己control了，我一定会改变一下方式。首先，就不会将大量时间花在吃饭上。人等人，等来等去浪费时间。其次，我会根据工作量决定什么时候去吃饭，什么时候回去。我会把每天的工作安排好，保证自己做得不很苦，小朋友又有事情可做。

　　我不明白，一个国际性的事务所，为什么对她最最宝贵的资产如此重压，一点都不懂得珍惜。那天，我在客户那里亲眼看见我们负责的女senior，一个非常倔强的人，在电话里被manager骂哭，一边接电话一边拿纸巾擦眼泪，引得客户纷纷侧目。据说只是因为她没有去做manager要求她做的而其实是 manager份内的事。其实我是爱公司的。从一开始就是。甚至不惜加班，不怕牺牲个人时间。可是现在有点失望。这仿佛都只是一厢情愿的暗恋而已。

　　晚上，senior让我自己打车先回宾馆，可是太晚了，打不到车。10点钟，我一个人提着沉重的电脑走在小城人烟稀少的马路上，非常郁闷地想，原来工作只是各取所需。

　　在这里，真的只是各取所需。那是我第一次有这个想法。他要我替他干活，而我要的则是经验。他付钱，我出力，就是这么简单。

　　到现在为止，我都觉得，第一年是最痛苦的。因为什么都不懂，客户不理你，有时候还遭到冷嘲热讽。有些senior应该做却不想做的、肯定讨骂的事，差你去做，然后被骂回来。有时候两头不讨好。遇到脾气不好的senior，也会对你很不耐烦。不过，这是没有办法的。每一个行业的新手都会被人欺负。这个阶段，一定要忍过去。我开始觉得人最难得的品质其实是勇敢：勇敢面对自己的缺点，勇敢面对别人的指责，勇敢面对未知的现实，勇敢面对过去的失败。

二年级(上)

　　到二年级了。开始管一年级的新同学叫“小朋友”，呵呵。由于我一直做的是小项目，一直都只是三个人，也没有什么认识的人，不像人家做大项目的，在公司呼朋唤友很是拉风。我对自己的要求，就是做好每天该做的事情。其实，audit可以做得很仔细，也可以做得很粗糙，只要不被发现，俗称“放飞机”。　 Audit是靠良心吃饭的。

　　被一个熟悉的senior拉过去做事，大家彼此熟悉了，也能一起说说话。有一次她对我说，为什么觉得我做得没有去年好了，其实原因很简单，那段时间正和男朋友吵架，干活有些心不在焉。也正是那个时候，我意识到自己是个很传统、也是很需要感情的人。只有家庭美满，才能安心工作。于是，我对自己说，下一个目标，是在26岁之前把自己嫁出去。因为不想做女强人，我要一个家庭，然后才能专注自己的事业。

　　我是一个有目标和计划的人，有时候太固执，改变让我不安。　　　　

　　不过，做了auditing之后，发现自己的话越来越少，劳骚越来越多，脾气也越来越大，也越来越不在乎别人的想法。可能每一份工作做久了，都会影响人的性格吧。

　　这一年，因为安然事件，美国证监会通过了萨班斯法案，就是俗称的“SOX404”。公司开始无比重视客户的内部控制，要求分析性复核施行所谓的“四步法”，即在了解客户的基础上，按照审计师的经验建立一个独立的“期望值”，然后与实际的财务结果进行比较，如果有很大的差异就意味着潜在的审计调整。谢天谢地，到今天，我终于可以勇敢地说出来，这个所谓的“四步法”，简直就是一堆垃圾。我读过一些这方面的书，知道虽然它的初衷是好的，就是作为审计师一定要非常了解客户的业务，这个我完全同意，但是事实上非常难以操作。不是所有的科目都可以设立一个“期望值”。假如说销售额和成本费用科目可以按照客户的预算，那么资产负债表的各项余额更可能受年底突发事件的影响而根本无法预计。即使能够估计出比上年同期增长多少减少多少，也无法精确地估计出增长、减少了 10%还是9%。连客户都无法做这样的估计，我们又怎么可以？最后造成的结果就是，同事都开始投机取巧。对小客户，直接拿去年的数字做比较。对要求比较高的客户，就想尽各种方法从中算一个貌似比较接近实际的数字。或者知道了实际结果之后倒算一个数字用于比较。到现在，其实我都不知道该怎么为银行存款建一个合理的“期望值”。也没有人教我，因为其实大家都一知半解，却没有人承认。这其实是促使我离开的一个原因。我实在无法忍受把大量的时间花在这种毫无意义的事情上，加班到凌晨只是为了让“期望值”在老板看起来比较合理。我无法忍受。做了senior之后我也对小朋友说，你们的“四步法”我不care的，看都不看。我只看关键的东西，而那些，只是形式。

　　这一年的忙季连同之前的上半赛季，我度过了一段后来被称之为“梦魇”的日子。

　　那是一家上市公司。不幸的是，我一直觉得那只是一家依靠雕虫小技正好赶上互联网大发展侥幸上了市圈了钱却没什么前途的公司。一家成功后就找了个御用文人替高管写了本歌功颂德的恶心之极的书的公司。当然，这不是正题。先列个中期审阅的schedule吧：
　　10月28日，星期四，开了大半天的会，什么也没有做。
　　10月29日，星期五，做planning，内控。
　　11月1日，星期一，继续做planning，开审计取证会议。
　　11月2日，星期二，讨论以前发现的关键审计问题。
　　11月3日，星期三，开了大半天内部成员会议。
　　11月4日，星期四，开始做期望值和实质性测试，声称星期五，也就是明天，就要做出所有审计调整。
　　11月5日，星期五，继续做期望值和实质性测试k。
　　11月7日，星期日，加班写分析性复核。
　　11月8日，星期一，汇总调整和分析性复核，　一边贴database。
　　11月9日，星期二，写完分析性复核，　贴完database。
　　一共13天，前9天完全没有效率，然后突然要在后5天中做出调整。毫不合理的审计安排。此间，我还被迫抽出整整一个上午的时间用excel画一张详尽的 “组织结构图”，只有寥寥几个格子不超过10人啊！这样做只因为经理要求每一条线条都要笔直对齐，每一个格子大小都要完全吻合，而且要美观大方！结果最后老板居然还没有看。可能我不属于追求完美的人，而让我想不明白的是，为什么要把有限的时间花在这种细枝末节的事情上？一定还有什么更重要的需要去完成。如果我是一个领导者，我不会在乎一根线条的粗细。

　　只是举两个简单的例子。事实上，因为经理的要求比较高，我们不得不几乎要忽略重要性水平地事无巨细地做。她天天在现场“督战”，一丝不苟，也从来看不见笑容。于是大家纷纷躲到财务部。那时候觉得压力好大，觉得总有一双眼睛无形地盯着你，觉得自己怎么总是做得不好，否则为什么她一直在叹气。越是这样想，越是怕做错。大气不敢喘，每天一身身地出汗。
　　如果我是个什么都不在乎的人，倒好了。但其实我很在乎，也很敏感。我很努力地去做，也想做好，可是与她的要求总是有一段很长很长的距离……有一次，我的senior在和她讨论工作，讨论到一半的时候，senior突然很平静地说：“对不起，我觉得我做不了。我的能力有限，无法达到你的期望。真的做不了了。”她愣住了，在场的每个人都愣住了。Senior很勇敢，他说了每个人都想说的话。

而客户也被我们折磨得天天追问：你们什么时候走啊？或者冲我们挖苦，发火。这种滋味不太好受。财务经理也是刚从我们所跳出去的，她也一直在叫：我也有N年的审计经验了，从来没碰到过这么detail地查帐的！受不了！财务部都是些花枝招展的小姑娘，有空就谈谈什么美容健身，保养瑜伽。一天有个小姑娘对我说： “你的面色好难看啊，很黄的。唉，你们这一行，太辛苦了。”是吗？我大吃一惊。原来自己也好不关心自己。照照镜子，是惨不忍睹的皮肤，乱蓬蓬的头发。加速折旧，难道真的这么快就发生在自己身上啦？外面人看看我们，还都觉得不错，工资不少，跳出去又能找一份好工作。只有我们自己知道，这些“看上去不错”的行头，要为之付出多少。上学的时候心情不好可以逃课，上班的时候却不可以逃班。一个人回家哭一场，好像就算是给自己的交代。
　　我在日记《大哭一场》中写道：“在这里，你完全就是一个傀儡，就是一个木偶，上面怎么说，就怎么做。端茶倒水盛饭是小事，亦步亦趋最重要。她说话可以大声可以撒娇，你说话一定要轻轻巧巧。回答问题不能有丝毫差错，思路不同就要全盘推倒。哭累了最多妈妈出来安慰几句，明天还要硬着头皮上班，没有人可怜。快 1点钟了，还是赶快睡吧。auditor的生活，反正就是这么一部水深火热的屈辱史。有时候想想觉得自己真像一个被虐狂。好难受。一份工作，如果做到每天睁开眼睛就有人间炼狱的感觉，我不知道是不是该继续坚持下去。”

　　——这是我第一次正式地想要resign。已经比周围的同事晚了很多。

　　二年级(下)

　　这一年是CPA丰收的一年，一下子英勇无比地通过了最难考的三门，顺利地连自己也没有想到。于是，我和男朋友都只剩下了最后一门，下一个目标眼看就要实现了。年末盘点这一年，有小小的得意。虽然已经有了ACCA，已经一定可以做到manager，但要在这一行混，CPA还是早一点取得好，否则以后只会越来越忙，越来越缺少复习的时间。

　　身边开始有同事来来去去，进进出出。我却对自己说，一定要做满三年。并且一定要有独立领导一个团队的经验，才可以允许自己跳槽。确实，我也做到了。三年中，我一心一意心无旁骛，拒绝了外面的一切机会。即使知道月薪比其他的一家四大低了20%，也没有动过跳槽的心思。对比了从其他四大跳过来的同事，我知道，如果过去，只能做边缘的差job，而且也失去了人脉，只会对自己的发展不利。从选择 accounting作为大学的专业开始，我就知道，自己只能顺着这条路走下去了。

　　再来说那段“梦魇”的日子。这是后来我在日记《梦魇》中写下的：

　　“我不知道，虽然一年多过去了，那个job会依然像梦魇一样缠着我。为什么，不明白。这么久了，以为可以释怀，却还是很伤心。

　　那也是一个冬天。说不出有多么苦。那一种心理的压力，从未有过的压抑。凌晨加班回家，麻木地坐在taxi上，眼泪也会无声地流下来。抱怨之后，逐渐学会对自己说：坚强一点，熬过去，就好了。不要害怕压力，所有的苦一定会变成将来的甜。
　　那段时间，家里的防盗门出了点问题，总是关不住。记得有一次，凌晨2点到家，心情很坏。可是门怎么也关不上，还发出很大的声响。怕惊醒了熟睡的父母的我，越来越烦躁，终于一屁股坐在门槛上大哭起来。妈妈吓得跑出来安慰了我好久。
　　那一刻，真是好多好多的委屈，好多好多的自责。

　　然而，当冬天终于过去的时候，我的春天却永远没有到来。打开retain（一个安排工作的系统）时我愣了好久。有一个名字，被永久地换成了另一个。

　　Nobody　tells　me　why.　Nobody　even　said　a　word　to　me.

　　承受了那么大的压力，忍受了那么多的委屈，所有的所有，在顷刻之间都化为乌有，找不到了弥补和出口。没有人再给我一次机会，纵然我愿意加倍努力。甚至，没有人听我的解释，没有人知道我的感受。

　　已经过去很久了。很久了，都不愿意提起这段往事。也从没有对任何人说起，即使是他们。我很快乐地奔波于各个job，不再把喜怒挂在脸上。可是，每次想到总会隐隐作痛。付出了那么多，最后却被fire掉，没有一个理由。自信心，一下子像泄了气的皮球消失不见。在之后的几个月里，都是恍恍惚惚。I　feel 　hurt.
　　很后悔。不是后悔去了这个job，只是后悔当时没有做更多的account，白白浪费了一个忙季。在别人学会了很多的同时，自己却碌碌无为。
　
　　也许多一点挫折是好事，我想我应该感谢。它从反面教会了我什么才是包容，什么才是信任。它也教会了我怎么应付巨大的压力。它激励我以后要努力再努力，也促使我更珍惜现在拥有的一切。因为，有时候，机会只有一次，不进则退！”

就这样，我付出那么多辛苦、做了足足一年的大项目，突然在没有任何理由的情况下把我给替换了，而人员的更替原先是一个大忌。没有人过来对我说为什么。做的不好？还是别的什么原因？没有人对我说。没有任何争辩的机会。也没有人再给我一次机会。至今仍记着经理对我说的一句话：你看人家xxx，做得多好啊，才做了 3年不到就一个人负责那么大一个项目，你要加油啊！我一直相信，路到桥头自然直。我知道自己是怎样一个人，知道自己有多少能力。无论别人怎么议论我，怎么评价我，在自己心里，都要有一个坐标。不为他们的言语所累，做自己应该做的。不可盲目地自信，也不可过分自卑。其实我一直在等待有那么的一个机会。但终于没有等到，这是我走的另一个原因，会在后面详细解释。

　　但不管怎么样，这场风波对自信心已经造成了极为沉重的打击。虽然家人、男朋友都很开心，因为他们知道我不用再做那个给我带来那么大压力的项目，不用再面对那个会被客户斥为根本没有重要性水平的经理，我却一直固执而自卑地以为是自己做得不好。很讽刺的是，我上面的那个小senior，一起做这个项目做到要离职，最后公司许诺给他更换job才把他给留了下来。不久之后，我义无反顾地去了一个西北的IPO。在很多人都觉得我很傻的时候，其实我有自己的心事。因为太想证明自己，所以那段时间拼得很凶。Team很好，给了我很多支持很多信任，在我最需要自信的时候，成全了我。这个项目的经理，也是我三年最感激的人。在那上面，我一直做到离职。

　　IPO是很苦的，很多人都躲闪不及，但很能学东西。我知道工作是各取所需，没有辛苦付出就没有得到。于是，那整整五个星期高强度的工作，没有一天休息，没有一天回家，做到天天汗流浃背，神经高度紧张。Senior好像在故意锻炼我，分配给我很多重要的科目。为了把国企的权益做清楚，我去客户档案室查了十年的相关凭证！为把三年一期的未分配利润带平、为把调整做对，做到头晕眼花出错然后被senior狂骂！呵呵，我知道自己不够聪明，所以只好用勤奋来弥补。那时我想自己怎么那么命苦啊！忍辱负重！然后一个人夜里会突然醒过来孤独地哭。（我是不是很会哭啊？呵呵。不过这是一种健康的发泄方式，而且自从前一年12月31日的经历之后，我便没有在别人面前流过泪。）成功是不是必须忍辱负重受很多苦呢？结果，脖子断了，腿软了，眼睛瞎了，身体累了。终于有一天发现坐着也心跳地厉害。妈妈听了很心痛，一个电话命令我一定要回上海休假看医生。这时项目暂时告一段落，我终于能够请假回到了家。幸好，心脏没有大碍，医生只说我需要休息。

　　可是，即使在这样的时候，我也保持工作之后看一到两个小时的CPA，以及周末抽一天做练习。我希望最后一门能够顺利地通过。而这时，只是当年的5月份。我的坚持和毅力，的确为我带来了很多。

三年级(上)

　　终于升到了senior。感觉自己一点点强大起来。在那个IPO上我遇到一个极为强劲的senior，教了我很多technical的东西。我是在那个 IPO上一点点成长起来的，一直到他们觉得我有能力做这个8人team的inchargesenior。这一年，我有1/3的时间在外地，其中大部分在西北。见不到家人，我觉得我失去了很多，可是得到了更多。我不想贪图安逸，我要看见自己的进步。所以我不后悔自己的选择。

　　三年级上的生活很平常，一切都步入正轨。应该说，和一些同事相比，我做得不是很辛苦，因为有一个大项目，我不用被迫转战一个星期一个的小项目。但是我的项目都在外地，意味着除了休假我就必须离开上海。虽然我是个喜欢旅行的人，但有时候难免不会想家。我想写的不是这些，而是这时公司发生的一件大事，就发生在我身边的一件悲惨的事：一个刚进公司的小朋友，自杀了。甚至前一个星期，我认识的同事还对我谈起他的内向和怪癖；一个星期之后，那条热腾腾的小生命就飘走了，消失了。用这种方式结束生命，让人禁不住唏嘘不已。接到短消息的时候，我非常之惊讶，也非常难受。无法想象他单亲的、病重的母亲再怎么坚持活下去。其实造成这个悲剧，公司不是主要原因。但每个人都说，如果当时能主动开导他，可能结果完全两样。再联想到自己，觉得很幸福。我很年轻很健康，有一份养得起自己的工作，有疼爱我的父母和他——很平凡的生活，却已经足够。即使有些小小的不如意，又能怎么样呢？有希望，就有未来。树立一个目标，然后踏踏实实地去实现。

　　三年级(下)

　　Gameover！终于，在进公司的第三年，我通过了所有的CPA考试。也成为那时我们组同一级别唯一一个通过所有CPA的人，以及经理以下级别唯一一个同时拥有CPA和ACCA的人。男朋友也顺利通过最后一门。这一年，我们幸福地结婚了，我的目标一个个实现了！

　　结婚之后我还是有很多改变的。曾经一度想不明白，不是女子无才便是德吗？为什么在人生最初的、最好的二十二年，我要发奋读书，兢兢业业，努力找一份好工作？越来越多的女孩子，把下半辈子的希望寄托在另一个男人身上。这种感觉在结婚的那一天尤为强烈。后来终于想通了。所有以前吃过的苦，受过的委屈和挫折，都是为了充实自己、提高自己，以避免因为没有财力而必须找一个富有却不相爱的人结婚，也不用被迫以嫁人为手段来改善生活——这对性格独立的我来说很重要。现在我很庆幸，能够撇开物质的东西去找一个真正相爱的人。

　　那之后，突然想要安定，想过稳定的生活，拒绝出差，好好地呆在上海。可是……

　　公司一年一度的业绩考核开始了，我的分数其实很高。但是你知道，每个公司都有所谓的“办公室政治”。有时候，尽管你的表现出色，但如果没有出现在一个 “正确”的项目中，没有很强有力的support，再出色也无济于事。比如说，周围的同事都在传说，某个staff只会看合同却一直是toppay，也敢与比自己高好几个级别的senior吵架，一切只是因为有座好的“靠山”。可能是我比较单纯吧，我不觉得这样可以长久或对己有利，所以我与所有的上级都淡淡地相处，也不主动示好。我觉得，一名领导者的忌讳应该包括太过偏袒某一方，这样很容易激起其他人的反感，打破平衡。即使你真的很喜欢、很欣赏某个下属，也要掌握分寸。再回到正题吧，我和一起做那个IPO项目的同一个级别的同事，就因为各种原因，分数统统被discount了。并且，我们项目上20几人中只有负责的senior是toppay，那也是好不容易才争取来的。其实我早已预料到了这个结局，有一点辛酸却也无可奈何。既然决定留在这里，就要接受公司的潜规则；如果不能接受，那就离开。于是，我的四位同事纷纷选择了resign。而我选择了留下，我知道自己缺少的不是别的，而是机会。于是我对经理说：请给我一个机会，我要做IPO。

　　我在日记《希望》中写：

　　“有时候我问自己：你想要什么呢？

　　一个幸福的家庭?一份过得去的工作？

　　是的，我的家人都健康平安，也都疼爱我；我的工作比较适合我的性格，待遇也不错。换句话说，我对当下的状态还是比较满意。那么，还有什么可抱怨的呢？还有什么比快乐更重要呢?

　　本来不是一个喜欢争论和善辩的人，父母给我好强的性格，再以平和的心境作弥补。有时候也会偷懒。我不妒忌他们，因为他们付出比我多。这世界本没有什么绝对的公平，付出多少得到多少。不喜欢这个游戏规则，走人；如果想留下，就得适应它。有些东西永远无法改变，逃避不是一个好的方法。

　　我的自己的要求就是：踏踏实实做事，快快乐乐做人。踏踏实实做事是真理。无论别人怎么对你，也不要以工作态度做报复的一种手段。充实自己、提高自己，断了别人闲嘴的路。学到的本事是自己的，抢也抢不去，以后去到哪里都不怕。快快乐乐做人，这点最重要。虽然工作也很重要，但家庭总是第一位的。永远不要把工作中的不良情绪带到生活当中去。

我一定会努力。也会保持心态的平和。努力，不是为了证明什么，不是为了争取什么，更不是为了改变什么。努力，只是为了对得起自己的良心，也不让帮助我的人失望。我相信，努力了，好的结果自然而然会来；不来，我也会为自己尽力了而心安。”

　　之后的那个夏天，我一边在等待属于我的机会，一边在做SOX404的项目。也正是这样的经历，让我对审计这行有了更深的了解，有了很多感触。 SOX404，内控测试，往往测的都是routine的流程。但是，问题往往出在non-routine的流程上。比如询问某个报告的审核，领导说得头头是道。检查计算表格的正确性，一切ok。但这只能说明他们知道正确的做法是什么，并不代表一定也是那么做。大型企业一年无数笔交易，只要在其中的一笔做手脚，建立在抽样基础上的审计很难发现。所谓的舞弊讨论，也都流于形式，说到底，就是为了避免审计师承担审计责任而追加的一种书面证据。测试过程中，我们也见识了客户的“上有政策下有对策”。实际结果是，我们最后归纳的“问题”，不是没有样本，就是样本量不足，鲜有真正的控制缺陷。这不是我们一家的问题，而是全国十几个省做下来的问题。这点尤其让我们沮丧。怎么可能没有问题呢？网上对这家企业的舞弊传闻都沸沸扬扬了，最后不也就这么放过去了。一旦通过了 SOX404，代表承认了内控的有效性，在这种情况下，年末审计是不能出审计调整的。如果有审计调整，就是自己打自己嘴巴。

　　审计永远都不是value-addedactivity。它只是亦步亦趋地根据instruction去做，通常情况下也没有改进意见。有时候觉得蛮无聊的，它无法给你一个归属感。特别是今年用了所谓的新的审计方法之后，同事们一致的反应就是更浪费时间，却没有增加效率或改进效果。可能是自己理解水平有限吧。我开始觉得，审计不是一个可以终老的职业。更令人伤心的是，三年来勤勤恳恳，对job从不挑三拣四，却没有人认可你的付出，关键时刻也没有人支持你。我不在乎什么toppay，我要的，只是一个被别人承认的机会。

　　这个时候，整整三年过去了。我实现了“做满三年”的诺言，恢复了自由。如果公司再无法给我机会，如果外面有好的机会，我对自己说，我绝不会乖乖地留在原地静待两年之后混一个“经理”的title。这个时候，当时一起进来的同事，已经走了一半。

四年级

　　10月7日，第四个忙季来临，一个人收拾行李，假装只是做一次简单的长途旅行。工作没有任何商量的余地，我必须一心一意，全力以赴。要很久很久，忍受分离。

　　这个时候，开始有猎头联系我。那是世界数一数二的公司，航空母舰，在招类似财务管理培训生之类的职位，要求四大工作三至四年，两年内审了解业务之后转 FM/FC/CFO，每年招3-4次。这家公司的培训机制绝对是一流的，在业界也很有名。之前也有类似的岗位找到我，都是500强，但都是单纯的内部审计，我连面试都没去。说实话，我一直觉得内部审计这个职位很尴尬。虽然公司有很多同事出去都做了内审，但我是不会为了这样的职位轻易跳出去，哪怕薪水再高也不去。我真正想去的是财务。吸引我的恰恰是这个可以转成财务管理层的机会，overseasexposuretoimproveEnglish，以及公司的名声。是的，我要承认，我没有很远大的志向。我不想做什么上市公司的CFO，拿很多option。我只是一个女人，要一个幸福的家庭，让家人开心是我的责任；其次才是一份过得去的工作。我不要很多钱，那意味着失去更多。我与熟悉的同事聊了之后才知道，其实很多人都去应聘过，有些没有拿到offer，拿到offer的现在已经转成了FMorFC，并且做得很开心，至少比auditor强。于是我决定在趁英文还没有完全忘记之前，去试一试。说实话，这居然是我大学毕业之后的第一次面试。

　　第一轮，第二轮，因为一直出差，所以都是人力经理英文电话“面试”。一直到第三轮之前，我也抱着“试试看”的态度，只当是一个机会，而不是一个“必不可少”的机会。

　　让我彻底转变看法的恰恰是第三轮面试。这一轮英文面试进行了整整一天。通过前两轮面试已经去掉了一大半候选人，因此一共只有四人参加，两人来自英文母语的国家，还有一人和我一样是local的。四人当中只有我一个是女的。从早到晚，包括中饭，一个美国人，一个日本人，一个新加坡人，一个澳大利亚人，两个马来西亚人，三个中国人。蛮有趣的，进公司三年说的英文大概还没有那一天说得多。从高级审计经理的专业问题考查，到人力资源经理的职业规划问题；从问答环节，到当场做一个presentation；一天下来，我一直表现的是最真实、最自然的一面。最后，也是我万万没有想到的，我不仅得到了offer，而且得到了今年大中华区这个level最高pay的offer！最重要的是，我觉得自己得到了认可——苦苦等待三年半，在公司一直得不到的机会，原来就在这里。三年的蛰伏，在苦苦等待了三年半希望被承认之后，终于决定放弃，然后启程，去一个真正需要我的地方。

　　正是这一次面试，双方都极为满意，我也终于下定决心。可是没有结束，当得知我辞职消息的一个星期中，突然开始有无数的人找我谈话，试图说服我留下——包括两位合伙人。而新东家得知这个情况后，也对我“狂轰滥炸”，一定不肯放弃。那段时间曾经非常非常痛苦。每个人似乎都很真诚，也很有道理，却相互矛盾。不过，一切都太迟了，我已经下了决心，不会再反悔，也决不后悔。决定的“对”与“错”见人见智，而我相信自己的决定——失眠了无数个夜晚、咨询了无数的人、权衡了很多利弊之后作出的决定。至少，我的家人都支持我。其他人的意见，对我来说并不那么重要。三年的兢兢业业，我已经能够对得起自己的良心，对得起所有关心我的人。没有赌气，也不想证明给谁看，正如我不能对所有人示好。其实公司提供的培训环境并不怎么样。首先，我觉得这三年半来原来专业八级的英文几乎都荒废了。特别是从今年开始，所有的database都要写中文，更加用不到英文。其次，原先培训都安排在相对比较空的夏天，但是现在几乎一直要干活，有时候培训反而成了一件很让人反感的事情。效果也不怎么样。最后，所谓secondment，就是被送到国外工作两年的机会是非常非常稀少的，一般人根本得不到。现在，只要你是个人，能够忍，做到第五年一定能升经理。不是流行一个笑话吗：考不出CPA？没关系，做USGAAP好了。

　　工作就像恋爱，每个人都希望与喜欢自己的人在一起。这也是我喜欢的生活，有机会能够游历不同的国家，给文字更多的灵感。两年之后，是稳定的生活，可以实现我“有一个独立的办公室”的愿望。那时候，该要一个宝宝啦，然后和家人在一起。有一次，老公担心地问我：“万一两年之后他们要你继续做下去，不给你休假养宝宝怎么办啊？”我毫不犹豫地回答：“那就辞职！”是哦，工作永远不能取代家庭。我知道自己要的是什么。一年之中我的薪水几乎翻了一番。但是，钱永远只是手段，而不是目的。回想最初的两年，出差机会少，加班也不多，薪水自然要比同级别的同事少很多。那几年加班费的政策一变再变，而我现在甚至都已经忘了。可见我对“钱”基本没有什么概念。奇怪的是，离职的时候几乎没有人询问我新公司的薪水，大家关心的几乎都是未来的前景。我以为我会做很久，因为所有人都相信我一定会做很久。我却让大家失望了。

　　和我一起去面试的家伙，在面试的间隙一直和我说：老板不会放我走的，云云。无法相信现在还有这么幼稚的想法。地球离了谁都会转，这个道理早就知道。不管别人对我的离职怎样纷纷议论，我的心情一直是好的。不停地有人告诉我：不要一时冲动！我却不停地告诉自己：相信女人的直觉吧。许多人都试图说服我，或者影响我，然而发现只是徒劳。他们忘记了，我与自己已经相处了20多年。

　　后记
　　　
　　我把职场最初的、最纯真的三年留给了公司。无论她对我如何，我的心里都只有感激。的确，这里有我三年的成长过程，三年来学到的东西、三年来的进步，点点滴滴铭记在心，不敢忘记。哪怕是最痛苦的经历，也让我感激，因为没有那些挫折我的人生便无法完整。也同样感谢那些一直带我、关心我的manager和 partner，没有他们的鼓励我无法坚持到现在。可是，实在，我要去追求另一个舞台。这其实是一个异常艰难的决定！

　　享受难得的假期之后，我又该启程了。又是一个起点，前途未仆。我也会继续记着日记，记一段自己的历史。每一次总结总能促使我去思考一些东西，明白一些道理，为下一段旅程做准备。我又开始为自己许下一个个目标，希望能一个个实现！（全文完）

Auditor的十二条出路模型

图中所示每一条出路，大多都有现实案例支撑，例如，凤凰卫视记者，闾丘露薇；某某同事的服装店。。。。

这说明四大的经历不光是学一门知识和技巧，
更关键的是让自己学会做事的方法，做人的理念。
如果你在四大里懂得了人生如何修炼，那么每一个auditor可以做好天下任何一项职业。

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外资银行与四大工作比较

应斑竹之邀，写一些关于在外资银行和四大工作的对比。

在银行和会计师事务所内部，由于具体的部门不同，工作是不太相同的，本文只是在总体

上对这两类公司做一个比较，纯属个人浅见（但是绝对真实并且不含个人喜好），希望能
对大家有所帮助。

好像是地球人都知道的，会计师事务所crazily busy,银行不能说是清闲，只能说是比较正
常。事实上确实如此。

审计部有忙季和淡季，忙得时候天天熬夜到2，3点，没有周末，有时候从一个城市直接飞

到另一个城市，在家一天都住不了。淡季的时候很闲，胆子大的不去公司都可以，去了也

可以自己看书什么的。所以审计部的好处是：忙得时候挣钱挣假期，闲的时候是复习考试

得好时机。税务部没有明显的忙季和淡季，但是一直会很均匀的忙，连续工作到十一二点

也是常有的事。

其实在会计师事务所，特别是在税务部，忙不忙和个人性格也是很有关系的（审计部没有

选择，一定会忙），也就是说，总的来说会计师事务所很忙，但是也有些人是可以几乎天

天按时下班的。

通常作associate,是公司里级别最低的，也就是说公司里所有的人都可以让你帮他们干活

，不过不管是经理还是senior，都会和你很客气的说，“你有时间嘛，能不能帮我一个忙

”。这个时候，心软的人即使自己已经忙的要死，也会答应下来，这样苦的是自己，很可

能连加班费都没有。有些人就会说自己没有空，经理和senior们通常也不会强求。有些很
强硬的associate会死活说自己忙，不接新活，以保证自己可以按时下班。不过如果总说自
己忙，别人就不太再会把工作交给你做，evaluation的时候就要自己掂量了。所以如果想
做top performer, 拿top pay，以后有机会升经理，就要努力表现，也就很可能是最忙的
。当然top pay不是看谁最忙，吃力不讨好的也有的是。

外资银行在这一点上没什么可说的，通常7点的时候已经没什么人了，7点半回家可能就是

最后一个了，大部分人可以6点多下班（假设5：30为下班时间）。而且在8小时工作时间之
内，也没有会计师事务所那么紧张，通常可以悠闲和优雅的工作，不用像会计师事务所那
样打仗一样的工作。

1）男女比例

这一点上外资银行和会计师事务所几乎一样，都是女多男少（大概男：女是1：3或4），但

是级别越高，男的越多（唉，真不公平），最大的老板就几乎全是男的了。

相对来说，普华算是男性最多的。

2）员工年龄

因为都是外企，所以都以年轻人为主。相比之下，会计师事务所的人员构成更为年轻。

会计师事务所每年升一级，如果到senior两三年还生不成经理，估计就要走人了，再加上

还没到senior就辞职的，会计师事务所时时保持着年轻人为主。同时因为本身四大进入中

国的时间并不很长，所以三十五岁以上就算是大龄了，而且都是以级别高的manager和par

tner为主。

银行相对年龄跨度大一些，虽然也是大部分年轻人，三十好几还做staff的大有人在。因为

银行并不希望员工离开银行，所以员工本身没有太大的离开公司的压力，加上工作并不太

繁忙，工作时间长了的员工也并不很愿意离开银行。

3）员工级别

会计师事务所：主要是associate, senior, manager, partner
德勤在associate 和 senior 之间还有一个consultant的级别，必马威是associate三年，

之后就是assistant manager,实质上是senior,assistant manager二三年后生manager。

manager有大有小，与业绩和做经理的年头有关。但是不同级别的manager都是manager,都

是report给partner，除了工资的差别，并不存在管辖关系，也就是说最大的manager也没

权利管即使最小的manager，除了senior manager,所有的manager在对外的title上都一样

，都是经理。

外资银行：staff和executive

staff是一般的职员，但是staff又分好几级，要一级一级得升。

executive就是一般所说的经理，有权签字和作决定。但是executive的级别分得非常细，

不同级别的经理直接存在的管辖关系，一级管一级，级级相扣。

4）外籍员工

外资银行和会计师事务所一样，虽然母公司可能是欧美的，但是其实大部分大陆的公司都

是香港来管，因而大老板一般都是香港人，大的老板全是外籍，中方员工很少。这里的外

籍指的主要是香港人，有一些东南亚的。欧美外籍也有，但是很少。

四大来说德勤的外籍最少，因为德勤德全球战略之一就是localization，因而相比之下，

员工升值做经理和合伙人的可能性更大。安永有很多香港经理。普华的香港和东南亚经理

也很多的。

现在很不好说。

以前（譬如九五九六）进入公司的，只要坚持到年头就差不多能升，九七九八进入公司的
也有一定比例能升经理，但是现在进入公司，想升经理几乎等于不可能。因为前几年是会
计师事务所的扩充阶段，经理职位有空缺。而现在会计师事务所相对发展比较成熟，经理
的职位空缺比较少，再加上现在的员工学历（包括留学回来的）越来越高，拥有的职业资
格（cpa, acca等）越来越多，因而想要从associate做上去到经理太困难了，要very exc
ellent再加上好运气才行。

如果升不成经理，撑死了再呆三年就要走人了，不走也没什么意思了，因为senior做两年
都没升，第三年几乎也不会升的。

我后面会有关于升值和evaluation的比较。

（三）工资

我想可能大家比较知道会计师事务所的工资情况，但对外资银行的工资状况不特别了解。

1）    会计师事务所

会计师事务所的基本工资不算高。特别是前两年，通常没有一般好一点的外企高。

审计部的工资加上加班费和差补，忙季的时候即使第一年的员工每个月拿一万多也是很普
遍的，不过真的是拿大把的青春换来的。我知道有些在前aa工作不到两年的员工，就已经
在四惠买房子了。所以在会计师事务所的审计部工作，挣钱这方面还是很吸引人的。

税务部拿死工资，没有什么额外的收入，因而挣的算是少了。

但是我个人觉得会计师事务所的senior级别的基本工资算是高的了，一般基本工资有一万
多。跳槽过来的senior如果有本事，和老板谈个月薪两三万也是有的（赶上经理了，不过
这种情况较少）。

2）    外资银行

我不知道是不是有些人会觉得外资银行是一个高工资的地方，事实上外资银行的薪水是比
会计师事务所少的。不算加班等收入，仅仅工资这一项，外资银行级别较低的经理还没有
会计师事务所的senior（特别是senior II）拿得多（不过也没有会计师事务所那么忙）。

一般的staff和会计师事务所的associate的基本工资差不多。

3）    加班费

会计师事务所的加班费不一定是加几个小时班就有几个小时的加班费，下班后的工作到底
多少能算作加班拿加班费，要看为什么客户加班，这个客户给的服务费多不多，也要看这
个客户的经理手松手紧，会批多少加班（因为员工的加班是要直接作为主管经理的成本的
，因而有的经理并不希望员工经常加班，所以是否愿意批准员工的加班大家就自己推理吧
）。据我所知普华的加班基本是加多少拿多少（不过好像普华的senior就没有加班费了，
记不太清了）；毕马威以前还可以，现在据说有了新的加班政策，加班的总小时数减20为
实际的发到手的加班费，也就是说每个月加班少于20小时不算加班，加班如果50小时（前
提是经理批准过的），最后发30小时的加班费，反正是加班比以前严了；德勤就更别提了
，全看客户了，加班很没保障，安永的情况不太清楚。

外资银行这点最好，加班几乎全是加几个小时拿几个小时的加班费。员工加班到7点钟，这
种在会计师事务所根本算不上加班的加班，在外资银行也可以照实拿加班费的。因为经理
是没有加班费的（事务所的经理也一样没有），所以有的级别高的员工加上加班费，有时

挣的比级别低的经理都多。

4）    出差补助

会计师事务所的审计部员工，出差补助是一项很大的收入，但是这项收入现在也缩水了。

以前毕马威是一天180，现在好像是160，普华德勤什么的是150/天。以前是不管客户是否
管饭，一般都是160或150每天给，现在变成如果客户管饭，就要160或150减去饭费才算差
补。以前的aa是出差一定住当地最好的酒店，现在也是本着节约的原则了，可能有4星就不
住5星了。

外资银行的出差机会非常少。

5）    工资涨幅

都是一年一涨。会计师事务所工资涨的比较多，特别是junior到senior, senior到manage
r这种跨级的，涨的就更多，每年涨百分之十几的，百分之五十的，甚至工资翻倍的也是有
的。外资银行也是升级了涨的多一点，但是升级不像会计师事务所那样一年一升有规律，
有时干了几年也不升，因而一般涨的较少，也就是个通货膨胀率，百分之几吧。

6）    奖金

事务所的staff没有奖金，经理有奖金，合伙人应该有奖金和分红。经理的奖金和业绩挂钩
。外资银行各有不同，汇丰好像没奖金，恒生好像是有奖金的。

7）    小结

总的来说，事务所的associate和外资银行的一般staff工资差不多，但是事务所的有加班
和差补，因而总收入多得多。事务所升级有规律，工资每年涨的多，因而senior比外资银
行的小经理挣得多。两个地方级别高的经理挣的就差不太多了。但是这两个行业都不是很
高薪的行业，同样级别的经理与IT像高通，咨询像波士顿是没办法比的。

1）    总体工作

审计部是别人有一系列已经准备好的东西，你的任务是去检查这套东西是不是真实公允可
靠的，当然这其中会有一系列的方法，也有一些咨询的东西在里面，但是审计本身的性质
决定了审计最主要的工作是核实，包括核对数字是否正确，不停的向第三方发函证等确认
会计信息是否真实等。

税务部帮助客户报税，代理记账，代表处和分支机构的建立，以及和税务及财务相关的咨
询。associate做一些准备的工作，但是做到senior，会有一些复杂的case，依据客户的实
际情况，为客户度身制作tax planning，像转移定价，合并，清算中的税务问题等技术性
很强的东西。

外资银行主要是审查客户的情况，看是否，以及给客户多少贷款额度，额度一旦给了客户
，就要根据客户的要求，做一些操作性的东西（提款，贷款展期，提前还款等）。

2）    工作和部门分工

审计部没有什么具体的分工，主要看客户，小的客户像代表处什么的，那就什么科目都一
两个人看了，大的客户一般就要分工，可能一个人只看应收账款，一个人只看其他应付款
等等。有时候会长时间不停的核对检查应收账款是否真实公允等。

税务部一个人什么都要会。不过普华是有分工的，做公司税的员工只做公司税，做个人税
的只做个人税，所以一个客户可能两三个associate或者senior；毕马威好像是与会计相关
的业务单独分出来有一部人管；德勤是最没有分工的，不管会计还是税务还是什么别的，
一个客户每个级别只有一个人，这个客户所有的方面都是一个人照顾到（我觉得这样是对
一个人成长最好的）。

外资银行因为在大陆可以开展的业务还不多，因而部门也不多。贷款部的客户经理是工作
的核心，负责审查和分析公司的经营状况，财务情况等多方面因素，最后下决定可以贷给
客户多少钱。Operation（不知道怎么翻译比较合适，sorry）部门是负责贷款合同签出后
，提款，换款，摧帐等工作，资金部负责调配银行所有的资金，看整个银行的资金是否足
够支持客户的提款，不够就去同业拆借，还有负责外汇的部门等（帮客户外汇买卖投资是

投行的业务，传统的商业银行只是听从客户的指示进行兑换）。

总的来说，事务所的分工不是很细，一个人通常要本部门的知识都掌握，什么业务都能做
上手，外资银行的分工非常细，一个一个小team，每个team有自己的独立职责。

3）    对细节的追究

税务部对细节最重视，因为税款工资等都是最sensitive的东西，错一块钱客户都不干，而
且错了就是对税务局错了，多算了几乎退不回来了，少算一点税务局也不干。所以很多税
务部的人都有轻微的压迫症（严重了就是疾病了），就是本来做对了还要不停的检查，本
来信封都封好了，还要再拆开检查一遍对不对。

审计部具体问题处理不太一样。

外资银行基本是抓大放小。做信贷分析时更是如此，基本都是以千甚至百万做单位来分析
的。当然算利息什么的是一定不能错的，不过好在是和客户之间的交易，实在错了还不是
无法挽救。

4）个人意见

首先，我个人认为工作几年后是税务部最有意思，因为主要是咨询的东西，是你根据客户
的情况帮客户做计划以减少税负，比较creative。而且中国税法不健全，并且随时有新法
规出台，因而可以弄出花样的东西比较多，而且一个case能否成功的得到税务局的批准，

是要看一个人的综合能力，包括和税务局的人套磁之类的。与审计部和外资银行相比，税
务部是更需要动脑筋的。

如前面说的，审计工作的本质就是审查会计报表的真实性等，而外资银行是分析可否答应
客户的要求，答应后就去完成一系列的操作，也就是说这两种工作都不需要给客户出主意
告诉客户该怎样做，而是按照规定或者客户的要求去做，因而程序上的东西比较多。

其次，我觉得会计师事务所的工作比银行要严谨，因为纯粹是靠人力资源挣钱的服务性公
司，所以任何提供给客户的东西都是力求完美，不出任何差错（所以呆久了神经会变得很
脆弱），起码经理是这样要求的，做错了即使没有什么实质性的损失，也会挨经理说的。
而银行基本基本上是银行与客户的之间的交易，所以双方都好商量，时间久了和客户就熟
了，更加可以在做事情时有所商量。不过在计算收入时，每个公司都是最细致和最有原则
的。

1） 会计师事务所

事务所每年都要招上百十来人（税务部比较少，但每年也有20左右），又因为事务所是一
年一evaluation，一年一升级。这种关系很像是上学的感觉，同一年招的就像是同一年级
的同学。第一年就是一年级，之前进公司的同事谁都能找你帮忙做事，到了第二年，同一

年招进来的人一起升级，新的员工招进来，二年级的就可以让一年级的帮忙干活。如果哪
年有人没升上去，就像是留级一样，你说那个人还会不会留在公司呢（不过除了senior升
manager，下面的升级一般都没什么问题）。

同一年招进的员工关系都很好，差不多都是一届的，一起培训，一起学习熟悉公司情况，
一起挨客户和老板的骂，一起发牢骚。而且在级别低的时候，不涉及什么利益冲突，感觉
真的像同学关系一样，没有什么在校园里听说的工作时勾心斗角，还是一样的天真烂漫。
同一事务所同一年招进的员工，很多都在校友录上建立了班级。

级别升到senior之后，由于人员构成就不那么一致了，有从下面升上来的，有留学回来和
跳槽过来直接做senior的，而且为了升职做经理，同一事务所的senior也会互相明争暗斗
，争夺好的大的客户什么的。经理之间的竞争就更别说了，内斗就很厉害了。

对了，审计部经常出差，出差的时候很可以增进友谊的。另外，审计部因为有时候太忙了
，可能senior,manager因为太忙了，也没时间争来争去的。但是高级别人的事情谁说的准
呢。

2）外资银行

外资银行的同事关系和一般的外企没什么不同，因为员工是随时招进来的，没有会计师事

务所那种规则的整体的招聘（每年也会固定找几个trainee,但因为数量较少，不代表主流
），所以同学一样的甜蜜关系是很难形成了。大家也在一起吃，一起笑，但是那种大家一
起奋斗，一起吃苦的感觉好像没有了。

不过因为外资银行分工非常细，很多部门是一个萝卜一个坑，同一级别做同一件事情的人
并不太多，而且升级和在银行工作的时间长短有一定关系，再加上没有升不了经理走人的
压力，因而内部竞争好像也没有会计师事务所那么激烈。

3）相同点

相同的是事务所和外企都是外企，有着一般外企的“性格”，老板和员工之间的关系很融
洽，见面叫英文名字就行了，一般情况下，老板和员工说话也很客气，都是以互相帮忙来
让员工做事，等级观念有，但是一定比国企淡些（当然心情不好的时候或者员工出错的时
候，老板就绝对是老板了）。

都是外企，所以英语都是公司内部的第一书面流行语言，发个通知什么的，员工内部emai
l说个什么事，经理布置任务，反正几乎所有的书面文件都都用英语。口语一般没什么机会
说，除非你的老板是外国人，或者你的客户的联系认是外国人，否则都是中国人，就没必
要说英语了。但是对于书面英语的要求，还是有一些差别的：

1）    会计师事务所

审计部的内部email，报告等也都是英文，但是因为会计凭证很多是中文的，函证也常常要
发给内资企业，最关键的是，国内要求审计报告从会计报表到注释都必须是中文的，所以
相比之下，审计部对英语写作的要求是最低的，写的东西一般有内部format，比较标准化
，不会经常写长长的英语report。

税务部对英语写作要求很高。Associate通常要帮senior draft email, draft report，d
raft almost everything。一方面经常要帮senior把晦涩难懂的新法规范译成英文，另一
方面由于有咨询性的工作，要把咨询方案用英语写成报告提交给客户。客户的问题各不相
同，写的报告也各不相同，再加上有些技术含量，一些税务财务专门用语，经常是写到最
后头昏脑胀的，自己都不知道自己要说的是什么了。我想说的是做到税务部的senior，英
语写作绝对是过关的。

总之，不同的级别，从associate到manager，对英语写作的要求都很高。

2）    外资银行

对英语的要求就看不同的部门，不同的职位了。有的部门只需知道自己那个部门的一些英
语就ok了，有的部门只需读懂，没有特别多写英语的机会，但是有的部门是全部书面英语
交流的，譬如帮老板做一些research之类，要写成英语的report给老板的。

与事务所的不同是，staff不会帮忙起草report，而全是由经理独立完成。因而外资银行对
经理的英语要求很高，但是对staff的要求一般，至少staff不用用英语写又长又复杂的re
port。

3）        个人感想

我觉得不管是事务所还是外资银行，工作之后没有人会去在意你一个介词用的对不对，拼
写是不是全对，重要的是写出来的东西要让人看得明白，要是条理清晰，有逻辑和流畅的
。感觉上在一个部门呆久了，就只会说行业相关的英语了，其他领域的英语基本就不会写
了。但是我觉得不管在事务所还是外资银行呆几年，看很多页的英文材料应该是没问题了
。语言像一种习惯，至少外企是可以培养这种习惯的地方。

总的来说外企在福利上和国企是天上地下的，都没有太多的福利给员工。相比之下，可能
外资银行的福利会稍微好一点点。

1）会计师事务所

有人说会计师事务所是劳动密集型行业，至少对于associate来说，老板是不怎么care员工
会不会辞职的。因而逢年过节，事务所通常没有什么太多的表示。不知道是不是因为事务
所都是合伙制的企业，省下来的左右的钱都是老板自己的，所以可能比较那个，，，

每年会组织员工去玩一次，通常是近郊，一个周末住两天那种。

2）外资银行

当然外资银行也就那么回事，也只是端午节发个粽子之类的，有时候发几张电影票，也听
说过渣打的老板心情好，请全体员工喝星八客，汇丰的老板心情好，请全体员工吃冰激凌
之类的，虽然都是不值什么钱的东西，但是至少让员工觉得老板还是想着员工的。最近因
为SARS，为了增强体质，汇丰每天上下午各做15分钟的操，这是会计师事务所没有时间做
的。

我想最大的一点福利是外资银行的员工通常可以拿到低息住房贷款，不过现在买房的商业
利率很低，所以也没有太多实惠，但是给员工提供的贷款是可以连首付一起贷的，所以对
于没什么积蓄的年轻人可能是一个实惠。

每年也会组织员工去玩一次两次，地点时好时坏，近的就是市内，远的是别的城市，去香
港等境外旅行的也是可能的。

3) 住房公积金

因为没有什么太多福利，所以住房公积金这块最好在谈工资时说清楚，因为算是比较大的
一块。目前国家的政策是个人最多377封顶（好像是，反正是三百多），但是如果公司申请
，个人最多可以出工资的10%。会计师事务所毕马威是10%，德勤以前是10%，377的政策去
年出来后，就只有377了，这样对于工资高的，就等于每个越少了很多钱。普华的住房公积
金好像也不到10%。外资银行的操作部太一样，有些是10%，有些是多少工资之下是多少，
多少工资之上是多少。总之问清楚就好了。

其他的真是没什么福利了。说一点题外话，要福利哪里也比不上超级国企，外企里面是摩
托罗拉，壳牌，高通，西门子这种欧美股份制大公司的福利最好。我听说摩托罗拉的一个
很普通职员离开工资，光同事之间告别欢送公司就花了几千块呢。

这些天有些忙和懒惰，所以最后的几篇一直拖到现在才写，请大家原谅。

(九)工作和业绩评估(evaluation)

不管是外资银行还是会计师事务所，都有自己的一套完整的评估体系。不管每年的评估到
底有多大的作用，每年都是要轰轰烈烈的做一把的。

通常每年评估两次，年中和年终。年中的那次比较简单，随便写写（有的公司可能没有）
，年末的就一般都比较正式，填写一大堆表格。有的是先自己评价自己，然后你的老板或
比你级别高的人再评价你，有的是直接老板或比你级别高的人评价你，评估之后通常评估
你的人会和你谈谈话之类的。

1）    会计师事务所

审计部的评估通常是分不同的各户进行。也就是说完成一个客户，负责这个客户的senior
或manager就会给你打分，年终的时候再根据你做过的所有的客户的得分情况综合评估。

税务部因为不是集中的做项目，所以不是按客户打分，而是高一级别的给低一级别的打分
。也就是说senior给associate评，manager给senior评，不过不是一个人说了算的，要几
个senior或manager一起评一个人，甚至全体senior和manager开会讨论评估。

事务所由于是几个人一起评价一个人，所以可能比较全面，一个人对你的印象不好没关系
，别大家都觉得你不好就行。

2）    外资银行

外资银行因为前面说过的，分工很细，所以通常是只有你的直接上级经理给你评估。如果
那个经理不喜欢你，或是要求很严格，那你就自认倒霉吧，不过虽然这种一对一的评估比
较看运气，但是大家都是专业人士，应该都不会以权谋私的。

3）    评估结果

个人的评估的结果一般是会返回给个人的，但是你不一定能知道senior或manager讨论时是
如何评价你的。这个结果直接会和你的工资挂钩，具体情况请看下一篇关于升职的介绍。

（十）升职

这个内容我不知道该怎么写，也最不愿意提起，所以我放在最后。因为以前我一直以为，
外企的能否升职完全是靠个人的努力和成绩，可是有一天我突然发现，外企在决定是否让
一个人升职时，仍然有一定程度的人为的因素，我很失望。可是作为一个完整的介绍，我
还是写几句吧。

1）    级别概况

相信大部分人都知道了，会计师事务所有很规律的升级时间，通常是一年升一级，没出太
大的错误的话，级别低的时候升级都没有什么问题。到了senior升manager就不一定了，升
成manager之后再想往上升就更难了。

外资银行的级别非常细，不管是普通员工还是经理，都有很多级别，特别是经理的级别就
更细（但是说实话目前大陆人还很少有能到达很高级级别的经理），升级的具体时间是不
一定的，受很多因素影响。总的来说级别低的时候有一个大概的升级时间，级别高了就不
一定了，每个人不太一样。会影响升级的因素譬如：不同的部门升级情况可能不同；你的
老板怎么样，是不是会想着提出要给你升级；你上面的职位是不是有空缺等等。

2）    升级的条件

第一，会计师事务所

我个人认为，会计师事务所已经基本过了大规模扩张的阶段，现在的发展已经趋于成熟，
六七年的时间也已经积累了一定数量的专业人员。说实话前几年毕业进事务所的，工作五
六年后升到经理是很顺理成章的。可能我不是什么牛人，我是觉得现在还想升到经理，真
的是非常难的一件事情。

一般来说，在会计师事务所想要升级，每年的评估得分要不错。需要注意的是，上面的人
怎么评估你，除了看你干得好不好之外，更重要的是大家对你的印象怎么样。由于是很多
人一起评价一个人，但是你主要跟着几个人做，所以运气在这个时候显示了作用，首先要
看主管你的人是不是欣赏你的这种性格，其次要看主管你的人的性格，他是不是愿意在大
家面前帮你说话，为你争取top pay和升职。

会计师事务所都要填一个类似于时间表的东西，要填上你为哪些客户做了多少时间，想要
升值的话，为客户工作的时间最好不要太少。

另外，你自己的qualification要不错，包括注册会计师，注册税务师或者其他什么职业资
格，最好别什么都没有。

最后的一点，也是想要升经理最重要的一点，就是你和合伙人的关系。因为经理是要合伙
人来评估的，也是由合伙人提名升职的。只要有合伙人肯为你说话，你升位经理的机会就
有。会计师事务所里上层的竞争激烈，每个合伙人带一些经理，如果你跟着做最多客户的
人职业发展的好，那你的职业发展就有优势。

第二，外资银行

外资银行的升级首先要看主管你的人怎么样，他是不是想着推荐你升级。其次要看你工作
的时间。因为银行一般不给压力让无法升职的员工离开（因为大部分人不能常常有机会升
级），所以只要努力工作，到了一定的时间，总是有机会升的，只是像前面的说的，升到
一定级别后，作为大陆人，想做高级别的经理目前还是很难的。

但是WTO后，外资银行可以经营的范围越来越大，更为广阔的业务范围需要更多的专业人士
，因而外资银行的生职空间还是有的。

3）    总结

虽然升职有很多人为的因素，但是说到底你的能力是最重要的，没有老板想要找一个无法
出色完成工作的人做助手。重要的是如果你周围的人都很优秀，你怎么能够在众多优秀的
人中脱颖而出。
（十一）个人今后的发展

1）    会计师事务所

审计部是最容易跳槽的，因为审计的工作会让一个人把会计知识弄得很熟，我个人觉得会
计知识，特别是会计报表是所有与财务金融相关工作的基础，因为是一个公司经营情况的
切入点。审计部会有机会跳到大公司的财务部做，至于能跳到什么职位，就要具体问题具
体分析了，Senior跳到大公司去做财务经理的情况并不少见。

税务部比审计难跳槽。因为相比之下，审计部学的广，税务部学的深。目前在中国的公司

，只有大公司才有独立的税务部，但是很多想要跳槽的四大的senior和manager盯着这些大
公司的税务部门的经理职位，所以竞争还是很激烈的。

但是中国税目前是一个很popular的东西，很多外国投资者对中国税很感兴趣。WTO后越来
越多的外资要进入中国，他们完全不懂得中国税，就一定要找人帮着做，外商应该更相信
和熟悉四大，因而学税前景是不错的。

在生活方面，我觉得一直在四大工作对女孩子的要求会比较高，首先你今后的老公要同意
你常常干到十一点回家或者干脆常常出差在外不回家，即使他没有意见，会计师事务所几
乎没有时间让女孩子升养小孩子。高收入的代价是工作几乎occupy你所有的时间。

2）外资银行

外资银行因为并不希望员工离开，因而银行的跳槽率比会计师事务所少得多。跳槽的话可
以去别的商业银行或者去大公司做treasurer（通常treasurer 与financial controller构
成了一个公司的财务高层）。 

我不知道离开外资银行去投行是不是行的通，目前在中国懂得投行东西的人还不是很多，
在商业银行做一段时间，等经验和技能积累了一些跳去投行使不错的选择。

另外，我觉得外资银行对于女孩子养老挺不错的，虽然挣的不多，但是银行的工作挺养人

的。

3）共同的出路

其实还有一个出路，就是干两年后出国，想要出国的话，对于行业的选择就要看以后专业
想学什么了，关键是去一个有名的公司。

另外，随着咨询业的兴起，离开四大和外资银行去咨询业也是一个出路。

（十二）后记

这是我暂时想到的一些比较，以后想到了再补充。两个行业就被我这样笔笔写来，我试图
真实和全面的和大家分享两个行业的不同，但是我的能力有限，因而肯定有很多疏漏和片
面的部分，希望我写的这些东西对大家有一定的借鉴作用，没有误导大家，写的不对的地
方请多多谅解。

作为职业生涯的起点，四大和外资银行都是很不错的。好像很多人对四大的offer很不懈，
特别是研究生，可是我觉得，四大是一个非常锻炼人的地方，四大的经历会把一个人变得
非常的professional，做事高效，抵得住压力，并且力求完美。这些压力会让一个初次接
触工作的人认为工作就是这样繁忙的，因而对以后的繁忙都可以坦然从容面对。

其实行业和公司的选择第一还是看兴趣，年轻的时候有资本去选择，去做自己喜欢做的事
情。只要有兴趣，只要执著去做，无论在什么公司都可以有自己的一片天地，付出一定会
有回报的。

另外，可能我比较传统，我觉得两个人选择工作时要一起考虑的，互补一下比较好。

我是一个很失败的人，这些年做了很多错误的决定，也浪费了很多时间，所以真的希望我
所知道的能够给大家哪怕一点点帮助。

谢谢gg虽然对我的没有毅力和不思进取已然绝望，但还是一直在身边鼓励我（虽然他是以
打击为主要的鼓励方式:P），和我一起设想我们的未来，我曾经一度觉得，不管我做错多
少选择，只要选择他是选择对的就行了。所以我要努力，我要做gg的骄傲，我们大家一起
努力吧。

CPA自述在会计师事务所的日子 (二)

CPA是会计师的基本证书

    国际著名的会计师事务所中，普华永道、毕马威、安馈⒌虑诤桶泊镄疟徊⒊莆宕?br /> 会计师事务所，可惜“安然事件”使安达信从此结束了它在会计师事务所的历史席位，并
入普华永道，现在的“五大”只能称为“四大”了。

    以前有一句话，说得是会计师这个行业，人越老越值钱，意思是说会计师的经验很重
要，不久前昂立集团花了500万元邀请普华永道为他们做企业咨询，当昂立集团看到这些年
轻的咨询员时都不约而同露出惊讶的神情。普华永道在华不满10年，员工来源又主要是大
学毕业生，员工的年轻化也许和事务所的年轻化有关，但在主要为上市公司服务的本土会
计师事务所里，年轻却会高效。比如随着旧制度被淘汰，新的政策法规不断出台，事务所
会计师需要的是对政策的准确理解和解释，除了要有经验外，更重要的是不断更新知识结
构，再加上事务所的工作常常一加班就是午夜2、3点，有时甚至通宵达旦，年轻才有充沛
的精力保证服务质量。

    在忙碌的工作之后，汪漾正在准备参加证券期货相关业务资格的考试，这是她在继CP
A后的又一次考证，在会计师行业里，相关的证书非常多，或许今后她还会再考CFA，甚至

一路考下去，考试化生存？

    “也不是，CPA是会计师最基本的资格。”汪漾说，“要想在某一领域深入地钻研下去
，获得资格证书就仿佛为自己打开一道门。”

    相对于高风险的营销人员来说，会计师可谓是一个稳定的高薪职业，他们坐在办公室
里，按照政策法规给客户做合规性的指导，他们的薪酬没有什么起伏，只要一年年地工作
下去，就会因为职位的提升而不断地将涨工资进行到底。可就是在这样一种看上去低风险
的职业中，其隐藏的竞争性却有着相当强度的张力，学习和考证成为他们保持竞争力的一
种姿势，是他们不断挑战自己、使自己不被淘汰出局的手段之一。

会计师行业中的女性成长性差

    在普华永道中天会计师事务所抬眼望去，女性差不多占了一半，但是当我想找一位高
职位的CPA时却出现了新的难题，职位越高，女性的比例越少，在合伙人中，女性就几乎是
凤毛麟角了。本土会计师事务所的一位高级经理说过这样一个事例，每年两次上市公司出
中报和年报的时候，交易所预定公告日，会计师事务所就要在倒计时里完成审计工作，对
于大型集团公司，她常常带着30-40人的队伍进驻，连续工作2个多月，最长的一次连续工
作的时间长达3天，人在高度兴奋也在高度疲倦下工作，有一位男同事在电脑前为了输入一
个数据竟然花了10分钟还没有输对，只好换个女同事来完成，女性的忍耐力总是在这时候
得到惊人的发挥，其实这不是需要创造力的工作，女性充分发挥自身细心、协调能力强，
肯吃苦的特点的话，是有相当潜力的。

    对此汪漾却显得很平和，她认为现在社会对男性和女性所提供的竞争平台是公平的，
至少在普华永道是这样，关键问题是女性有自我流失的情状，比如到了一定的年龄结婚生
子，出差加班就会有困难；也有的女性其性格就是偏重家庭的一类，那么结婚后她多半会
去跳槽到企业当一名财务经理，她们的成长性差是对自身的性别定位造成的，一旦摆脱，
其成功率应在男性之上。

    不过现在的普华永道，高职位的会计师渐渐多了起来，汪漾看到的是更有活力、更有
女人味的高职位会计师，她们热爱家庭，给丈夫更多的温柔。在补偿一段时间中连续的加
班，也会抽空到写字楼对面的美格菲健身俱乐部。优美的体型不仅增强自信，也能留给丈
夫一个意味深长的微笑。

TIPS：注册会计师在中国

    在中国会计师分为两种：一种是在会计师事务所工作，以审计、验资和会计咨询为主
，一种是在企业内部统管企业财务运作，称为财务经理，财务负责人。前者为多家企业服
务，强调独立、客观、公正，需要有一定的社交能力和综合判断企业状况的能力，而后者
通常为一家企业服务，除了需要日常财务管理能力外，更需要有一定的融资能力。

    注册会计师资格申请需要通过全科考试，并有两年以上会计师事务所的工作经历，经
过注册会计师协会批准，方可获得执业证书，在企业内部工作的注册会计师是不具备执业
资格的。

    在外资的会计师事务所中会计师从审计员、高级审计员、经理升到高级经理一般需要
8-10年的时间，月薪也会从5000元、7000-8000元、15000-20000元飙升到2万以上，职位越
高，加薪的比例越大。

    除了注册会计师（CPA）外，还有证券期货执业资格的考试，注册税务师、注册国际金
融师（CFA）、注册评估师（CPV）、IT审计师等，另外还可以在中国考加拿大注册会计师
、美国注册会计师、英国注册会计师等，以获得涉外执业资格。